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員工職業(yè)化素養(yǎng)提沙盤模擬

【課程主題】 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評

【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)*課程。
本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【沙盤培訓(xùn)特色】
.體驗：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
.認(rèn)識：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。
.應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效果。

【課程大綱】
引言戰(zhàn)略競爭  人才  團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結(jié)果分析
第二篇章 職場人的自我定位
職場人的實質(zhì)意義
職場人和企業(yè)的共贏
職場人應(yīng)有的自我認(rèn)知
職場人應(yīng)具備的角色意識
【案例：格爾和格雷的故事】

第三篇章 職場心態(tài)
積極心態(tài)
感恩心態(tài)
空杯心態(tài)
付出心態(tài)
老板心態(tài)
【案例：把信送給加西亞】
第四篇章 職業(yè)化素養(yǎng)之目標(biāo)意識
目標(biāo)變行動的四準(zhǔn)則
成功秘訣：目標(biāo)清晰
成功秘訣：意愿強烈
目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H
【案例：哈佛實驗 & 半英里的故事】

第五篇章 職業(yè)化素養(yǎng)之時間管理
信守承諾，遵守時間，高效工作
時間四象限原理
80/20法則
華為的時間管理四法寶
【案例：高效人士的職業(yè)習(xí)慣分享 】
第六篇章  職業(yè)化素養(yǎng)之有效溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
團隊有效溝通的原則
團隊有效溝通的步驟

第七篇章 職業(yè)化素養(yǎng)之執(zhí)行力
執(zhí)行力為什么重要
4R： 結(jié)果、責(zé)任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
任務(wù)與結(jié)果
責(zé)任稀釋定律
管理者是執(zhí)行力的化身
【案例：三個和尚沒水喝】
【案例：海豚表演】
第八篇章 職業(yè)化素養(yǎng)之團隊致勝
主動鍛造良好的團隊關(guān)系
珍愛貴人：建立和諧關(guān)系網(wǎng)
團隊成員的辦公室文化
學(xué)會為團隊“付出”與“犧牲”
團隊和群體
高績效團隊的特點
【案例：夢幻組合、F1賽車場】
【案例：西點精神之責(zé)任榮譽國家】

第九篇章課程點評
.學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個問題
進(jìn)入《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升*屋》，對問題進(jìn)行分析，講師點評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出性質(zhì)有效結(jié)論。
【結(jié)束案例：退步原來是向前】
終語將者，以超越致敬時代！

員工職業(yè)化素養(yǎng)提沙盤模擬