課程描述INTRODUCTION
醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬
· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 副總經(jīng)理
培訓講師：張梓軒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬
【課程主題】 醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【沙盤培訓特色】
.體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
.認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
.反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。
.應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
引言戰(zhàn)略競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演背景鋪墊
.沙盤歷史
.沙盤推演規(guī)則和任務
.團隊組建
.沙盤推演
.沙盤推演結果分析
第二篇章 醫(yī)院管理者角色認知
管理的*問題
管理思想發(fā)展史
中高層管理應具備的素質(zhì)
優(yōu)秀員工/業(yè)務骨干/優(yōu)秀中高層管理的區(qū)別
中高層管理者應具備的意識和心態(tài)
第三篇章 管理者修煉
什么是管理
團隊管理者的作用
自我超越
心智模式
共同愿景
團隊學習
系統(tǒng)思考
第四篇章 高績效團隊建設
團隊的特征
團隊與團伙
人力資源開發(fā)
情景領導方式
高績效團隊核心原理
案例——詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》
第五篇章 領導與溝通
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
領導有效溝通的原則
領導有效溝通的步驟
醫(yī)院對內(nèi)溝通
醫(yī)院對外溝通
第六篇章激勵與授權
授權常見的誤區(qū)
授權的七個層次
案例：從諸葛亮的悲劇看有效授權
馬斯洛需求層次理論解讀
案例——愛和喜歡
對醫(yī)院科室知識型員工的激勵
第七篇章 執(zhí)行和控制
西點精神——責任 榮譽 國家
習慣的力量
責任稀釋定律
控制三環(huán)節(jié)：事前/事中/事后
第八篇章 醫(yī)院的危機管理
醫(yī)院常見的危機
危機管理的步驟
建立有效的危機管理系統(tǒng)
醫(yī)院危機處理案例分析
第九篇章 領導力提升
領導力品質(zhì)
管理與領導的區(qū)別
案例：感悟圍棋大師
第十篇章課程點評
.學員自我總結，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
.講師點評，引領學員對問題做出性質(zhì)有效結論
【案例：退步原來是向前】
醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤模擬
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/38771.html
已開課時間Have start time
- 張梓軒