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信息時代管理者的必備技能

課程背景：
進(jìn)入21世紀(jì)的第二個十年，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來了巨大變化：信息變得越來越透明，傳播速度越來越快，權(quán)威變得越來越?jīng)]有說服力，人們越來越追求平等；組織變得越來越扁平，過去的命令式、權(quán)威式管理越來越不奏效。這種變化對管理者造成的影響尤為突出。對于大部分管理者而言，他們接受的是20世紀(jì)大工業(yè)管控時代的技能培訓(xùn)，卻需應(yīng)對當(dāng)下心智模式已發(fā)生巨大改變的各類新新員工，以及由于信息快速變化帶來的管理挑戰(zhàn)。
課程目的：
被稱為“CEO中的CEO”的杰克韋爾奇強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是控制和監(jiān)督員工，而是促動和尊重員工，建立一種每個人的想法都有效的群策群力企業(yè)文化
能做管理者的人大部分并不缺乏分析問題和解決問題的能力，他們大多數(shù)欠缺的是一些讓團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)思考的智慧，以及一些令大家“求同存異，達(dá)成共識”的方法。
課程目標(biāo)：
通過課程的學(xué)習(xí)，可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
. 建立積極正向、尊重和信任的團(tuán)隊(duì)氛圍
. 有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、創(chuàng)造力
. 讓與會者逐步拋開防衛(wèi)心理，全身心投入討論，集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
. 召開高效、有成果的會議
. 有效化解團(tuán)隊(duì)成員間的矛盾，創(chuàng)造非妥協(xié)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能量集中于共同目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建共識
. 將企業(yè)戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)化成為達(dá)成共識的具體行動計(jì)劃
課程特色：
本課程專門為企業(yè)中高層管理者設(shè)計(jì)，基于當(dāng)今最實(shí)用的管理技術(shù)之一、被跨國公司廣泛運(yùn)用的“促動技術(shù)”，旨在將個人智慧轉(zhuǎn)化為集體智慧，在團(tuán)隊(duì)中形成一種“共識機(jī)制”，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的效能，開啟團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)時代，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中成為佼佼者！
課程大綱：
第一部分   問題導(dǎo)入：管理之痛
. 領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)管理模式
. “一人之下，萬人之上”的心態(tài)，對上以“聽話”為主，對下以“命令”為主；
. 領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)責(zé)思考的，團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)執(zhí)行的，必須不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的命令；
. 領(lǐng)導(dǎo)者并不缺乏分析問題和解決問題的能力，他們大多數(shù)欠缺的是一些讓團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)思考的智慧。
. 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的三大挑戰(zhàn)
. 信息同步塊，思維如何同步
. 網(wǎng)絡(luò)互連多，智慧如何互聯(lián)
. 知識獲得容易，學(xué)習(xí)如何改變
. 領(lǐng)導(dǎo)者身上的四座大山
. 盯人累：管人不理事，或者理事不管人
. 會議多：議而不決，或者決而不議
. 共識慢：人人都不說話，或者人人都是專家
. 創(chuàng)新難：思維固化，或者天馬行空
第二部分   核心內(nèi)容：促動技術(shù)
. 促動技術(shù)的作用
. 管理者需要的不是控制和監(jiān)督員工，而是促動和尊重員工，建立一種每個人的想法都有效的群策群力文化。
. 促動就是“讓管理變得簡單”。促動技術(shù)是一種能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升整體執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)管理過程的技術(shù)。
. 促動技術(shù)是通過促進(jìn)成員的有序?qū)υ?，分享信息，求同存異，達(dá)成共識，自動自發(fā)產(chǎn)生行動計(jì)劃并積極的執(zhí)行。
. 促動技術(shù)的方法
. 領(lǐng)導(dǎo)力提升良方
. 盯人換成欣賞---欣賞式探詢的方法
. 欣賞式探詢訓(xùn)練
. 會議變得聚焦---聚焦式會話的方法
. 聚焦式會話訓(xùn)練
. 共識源于共創(chuàng)---團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方法
. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)訓(xùn)練
. 創(chuàng)新需要跨界---*的方法
. *訓(xùn)練
第三部分   實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)踐工作坊
. 營造氛圍，輕松愉快的交流
. 聚焦問題，全面深入的分析
. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，挖掘集體的智慧
. 跨界交流，獲得更多的創(chuàng)意
. 整理總結(jié)，匯總各組的結(jié)論
. 分配任務(wù)，撰寫《項(xiàng)目改善措施跟進(jìn)表》
最終結(jié)果：共享信息---共識愿景---共同行動
結(jié)束語：讓我們充分挖掘集體智慧，開啟全新的共創(chuàng)時代……
講師介紹：
WFA國際促動師協(xié)會（中國）總會副會長
中國《促動式領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者
國際人力資源協(xié)會（SHRM）特聘專家講師
人力資源和社會保障部人力資源師認(rèn)證、企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師
 人力資源和社會保障部職業(yè)核心能力國家專家團(tuán)核心成員
中國“我有好課程”大賽最高獎---全國十強(qiáng)獲得者
中國“我是好講師”大賽*風(fēng)采獎獲得者
“中國夢.人才夢”全國大型巡回講座專家
全國百強(qiáng)講師
惠州市政府特聘“惠州市企業(yè)服務(wù)月”巡回講座專家
惠州市第十一屆黨代會黨代表
曾任港資跨國集團(tuán)公司中國總部培訓(xùn)部經(jīng)理，廣東省大型購物中心人力資源總監(jiān)。現(xiàn)任廣東百城商學(xué)院院長。
負(fù)責(zé)配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂行之有效的公司人力資源規(guī)劃方案及實(shí)施，對公司人力資源、崗位配置以及人才盤點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理；搭建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系，審核培訓(xùn)計(jì)劃并管理；制定績效考評系統(tǒng)、方案及實(shí)施，制定公司人才發(fā)展通道、職務(wù)薪酬體系等人力資源綜合管理工作。
一直在大型公司從事管理工作，十五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)課程之中將理論知識與實(shí)際工作相互滲透，緊密結(jié)合。讓學(xué)員學(xué)到理論知識同時提高實(shí)際的工作技巧，深受學(xué)員好評。
部分客戶：
中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、中鐵十三局、廣鐵集團(tuán)、粵電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、廣深高速、粵贛高速、南粵物流、華豐集團(tuán)、前程無憂、百度地圖、萬科集團(tuán)、華茂集團(tuán)、銀河集團(tuán)、明浩集團(tuán)、美高集團(tuán)、德威集團(tuán)、昊翔源集團(tuán)、三友集團(tuán)、堅(jiān)基集團(tuán)、滔博運(yùn)動、加拿大匯美舍、Amcor(中國)集團(tuán)公司、BPW車軸有限公司（德資）、德美瓦克有機(jī)硅有限公司（德資）、拉飛逸時裝（美資）、浙江康盛股份公司、廣東四方集團(tuán)、廣東鉅龍實(shí)業(yè)、廣東銀泰金融、深業(yè)鵬基地產(chǎn)、深圳皇庭地產(chǎn)、深圳國泰安、成都亞卓、汕頭合勝百貨、中山合勝百貨、上饒合力萬勝購物中心、汕頭東風(fēng)印刷、汕頭招聘網(wǎng)、揭陽招聘網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)、大佛山人才網(wǎng)、佛山北奧傳媒、佛山聲亮傳媒、新豐江水電站、新豐江實(shí)業(yè)公司、萬綠湖景區(qū)、萬綠湖旅行社、河源國資公司、河源東浩培訓(xùn)、紅牛、農(nóng)夫山泉、真維斯、伯恩光學(xué)、景旺電子、西可電子、伊之密精密機(jī)械、維爾康精密部件、太湖巴士集團(tuán)、陽光巴士集團(tuán)、圣瑪麗婚紗攝影集團(tuán)、鐘愛一生婚紗攝影、卓凡律師事務(wù)所、中正誠會計(jì)師事務(wù)所、尚品宅配、名展家居……
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信息時代管理者的必備技能