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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管人,你必須掌握的核心技能——“泛90后”背景下的非人管理
 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

90后背景下的非人管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:彭奎    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后背景下的非人管理

課程背景
a、一營的戰(zhàn)士由一營的營長指揮,由二營的營長來負責(zé)訓(xùn)練和管理!”如果團長下達這樣的命令,一定會被人認為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責(zé)任”!
   我們希望通過本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自己帶,自家的孩子自家愛”!
b、企業(yè)內(nèi)部必須形成競爭格局,但是這種競爭在現(xiàn)在卻往往成為了帶有個人恩怨間的決斗:是純粹的個人江湖恩怨!求的只是“快意恩仇”的個人情感,是小格局??v觀中國悠悠五千年的歷史:成就王侯霸業(yè)的風(fēng)云人物,有誰求是個人的恩怨情仇?這是大氣度!
   直線經(jīng)理們必須明白:沒有開疆拓土的氣魄,沒有開牙建府的追求你只能是:張無忌、令狐沖、袁承志  ……. 一樣的江湖人物,雖身懷絕技,幸福的生活卻要在江湖外(職場外)尋求!
   我們希望通過本課程將企業(yè)部門之間的競爭格局引向有著“大氣度”的競爭格局!——直線經(jīng)理是一個部門統(tǒng)帥,是引兵征戰(zhàn)的將軍,需要教育自己的部下,并帶領(lǐng)他們馳騁沙場!
c、帶領(lǐng)部隊作戰(zhàn),必選讓自己的部門成為具有戰(zhàn)斗力的“虎狼之師”,但同時,領(lǐng)兵征戰(zhàn)同時又是最高統(tǒng)帥的戰(zhàn)略部署的組成部分——這就要求我們這些部門經(jīng)理需要在企業(yè)戰(zhàn)略布局的統(tǒng)一指導(dǎo)下,訓(xùn)練一支同時具備自己作戰(zhàn)特色的隊伍!
   本課程希望與直線經(jīng)理們探討:如何在企業(yè)的愿景和目標指導(dǎo)下,管理自己的隊伍;一支成功的隊伍需要具備什么樣的品質(zhì);如何培養(yǎng)這些品質(zhì);主要的管理方法和管理手段有哪些內(nèi)容?

課程大綱
第一章:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤

第一節(jié):中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念!
“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤!
 在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下,團隊(普通員工)的力量被弱化甚至是忽視!
第二節(jié):“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理*的謬誤
 教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任
 人力資源管理部門與直線經(jīng)理人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系
 向解放軍學(xué)習(xí)“領(lǐng)兵之道”
第三節(jié):部門的競爭格局
我么的干部比所有的東西:業(yè)績、成本、產(chǎn)值、獎金、榮譽稱號......,但是卻從來沒有看見有部門比自己的管理,比自己的隊伍!
大格局的“競爭”!

第二章:企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng)
課間討論:
.您目前工作任務(wù)中*的壓力是什么?
.您期望的理想的人力資源管理狀態(tài)是什么?
.您認為作為直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任最主要的有哪些?
.您目前團隊中人力資源管理工作中急需解決的問題是哪些?
第一節(jié):什么是企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng)
什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?
目標與遠期規(guī)劃――為什么會有三十萬人跟著紅軍走?毛澤東主席紅軍時期的“馭人之術(shù)”和“領(lǐng)兵之道”!
傳統(tǒng)人事管理與企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的人力資源管理系統(tǒng)的區(qū)別
第二節(jié):經(jīng)理們的責(zé)任
最高管理層的責(zé)任:從諸葛亮的歷史悲劇說開去!
經(jīng)理的責(zé)任:馬謖的冤案――創(chuàng)造性的完成工作必須在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)第下完成!
員工的責(zé)任:六十、七十、八十及后八十年代員工的時代烙印與責(zé)任!
第三節(jié):經(jīng)理們應(yīng)掌握及運用好的人力資源管理系統(tǒng)工具:
. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
. 職位管理
. 人員選拔錄用
. 績效管理
. 薪酬福利
. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
. 員工關(guān)系管理

第三章:績效管理與人員的選拔錄用
第一節(jié):績效管理的目的
績效管理是確保明晰的工作方向,不斷提高隊伍競爭力保持企業(yè)目標達成及企業(yè)高效運作的有效工具!
績效管理是為自己的部署的晉升鋪設(shè)的“康莊大道”!
第二節(jié):績效管理管什么?
直線經(jīng)理如何利用效標來指引隊伍的發(fā)展方向!
績效管理幾種常見的方法介紹
績效管理中常犯的幾個錯誤
績效評估的技巧
在中國,績效考核是一把“雙刃劍”――豈能盡如人意,但求無愧我心!
第三節(jié):人員的選拔錄用
經(jīng)理們應(yīng)該為自己的部署進行職業(yè)生涯的規(guī)劃
績效考核能夠在隊伍內(nèi)樹立起良好的“晉升文化”――民不患貧,而患不均。
經(jīng)理們自己沒有獲取晉升的基本欲望和“野心”是職業(yè)道德淪喪的表現(xiàn)――在“與世無爭”的道德外衣下,掩蓋的是無視部署利益,阻礙部署發(fā)展的冷漠的心!
內(nèi)部選拔的程序
內(nèi)部選拔的人員面談技巧
第四節(jié):人員的聘用
人員的招聘*不僅僅是人力資源部門的事情
經(jīng)理們在選拔時的責(zé)任
招聘的技巧
面試中的提問與反提問――貓和老鼠的游戲。
內(nèi)部招聘的流程

第四章:員工培訓(xùn)與發(fā)展管理
第一節(jié):員工的培訓(xùn)與發(fā)展是經(jīng)理們的職責(zé)
“兵熊熊一個,將熊熊一窩”和自古“強將手下無弱兵”的啟示
培訓(xùn)是隨時隨地的
你就是最重要的培訓(xùn)導(dǎo)師
培訓(xùn)包括任何內(nèi)容――只要這種培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的
第二節(jié):員工培訓(xùn)
培訓(xùn)的分類:現(xiàn)場培訓(xùn)和離場培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)......
培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)系
保證培訓(xùn)的有序和雙贏,是經(jīng)理人培訓(xùn)管理工作的基本目的。
第三節(jié):企業(yè)培訓(xùn)管理辦法
內(nèi)部培訓(xùn)管理
外部培訓(xùn)管理

第五章:員工關(guān)系管理
第一節(jié):勞動關(guān)系管理
中國勞動關(guān)系管理的現(xiàn)狀
勞動關(guān)系管理的內(nèi)容
勞動關(guān)系中的法律因素管理及中國的現(xiàn)狀
第二節(jié):員工獎懲管理
員工獎懲管理的內(nèi)容
獎懲管理的技巧
中國獎懲管理的現(xiàn)狀和對策
課間討論:
.有員工因為見義勇為而遲到,按照公司的規(guī)章制度是要求扣發(fā)獎金,你是公司的總經(jīng)理,了解到這個信息之后,你怎么辦?
第三節(jié):員工的入職、離職管理
入職、離職管理的內(nèi)容
員工入職、離職的原因分析及對策
入職、離職管理的基本流程
第四節(jié):員工的健康管理
第五節(jié):員工的投訴、申訴管理

第六章:員工的競爭管理
形成合理的競爭格局
內(nèi)部競爭有利于隊伍成員的成長
競爭應(yīng)當有利于企業(yè)的目標并為企業(yè)的愿景服務(wù)

講師簡介
彭奎老師
法學(xué)、心理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士
在讀管理學(xué)博士
高級(一級)心理咨詢師
廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
廣東省培訓(xùn)協(xié)會理事
東莞市人力資源研究會副會長
世界500強企業(yè):中國移動集團特聘講師
世界500強企業(yè):韓國三星集團員工心理援助輔導(dǎo)師
世界500強企業(yè):中海油中高層戰(zhàn)略管理特約講師
世界500強企業(yè):海爾集團海爾學(xué)院特聘講師
中國500強企業(yè):中行、建行、農(nóng)行、工行特約講師
中國500強企業(yè):美的集團特聘員工關(guān)懷EAP講師
法國.RAM 集團特聘管理顧問
泰國東亞糖業(yè)集團特約培訓(xùn)師
廣東省供銷系統(tǒng)常年顧問
廣州市民政系統(tǒng)常年顧問

工作經(jīng)歷:
湖南省外經(jīng)委直屬外商投資服務(wù)中心 人資專員
省屬大型企業(yè)中國機械設(shè)備進出口裝配(湖南)總公司  人資主管
全球*的保險粉生產(chǎn)企業(yè): 廣東中成化工股份有限公司  培訓(xùn)經(jīng)理
全球一線品牌家居建材運營集團: 名家國際(廣州)有限公司  人力資源總監(jiān)
華南理工大學(xué) MBA中心特邀講師
華中科技大學(xué) MBA學(xué)院特聘講師
廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)等高校管理沙龍主講嘉賓
海爾管理學(xué)院特聘講師
廣東省涉外經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)教育訓(xùn)練中心主任講師

授課風(fēng)格:
彭奎先生主要致力于員工職業(yè)心態(tài)、員工心里疏導(dǎo)、職業(yè)化教育、管理干部的管理技能和思維模型、管理心態(tài)、心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究,有著豐富的企、事業(yè)單位的實操經(jīng)歷,現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。
彭奎先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出,授課方式熱情洋溢、妙語連珠、時刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非?;钴S。其強調(diào)所有的管理方式,尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國的傳統(tǒng)文化對中國人影響,反對用西方人的方式管理中國人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張*限度的尊重中國人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng),采用“因勢利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團隊和員工個人的潛能,利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國深厚的傳統(tǒng)文化,使之迸發(fā)出企業(yè)新的強大的發(fā)展動力。
這種務(wù)實、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認同,彭先生曾在廣州、南京、福州、深圳、無錫、武漢、長沙、成都、湛江、佛山、中山、江門、濰坊、青島等地以及國內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開班授課或舉辦講座,聽眾已逾萬人次,取得了良好的社會效應(yīng)。

部分培訓(xùn)過的客戶:
政府機構(gòu)及事業(yè)單位:
廣州民政局、廣州市房地產(chǎn)交易管理中心、廣州港務(wù)局、廣鐵集團、廣東建筑監(jiān)理有限公司廣電研究院、廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會、江蘇省蘇源電力集團、廣州市市政工程總公司、廣東省供銷系統(tǒng)、華南師范大學(xué)、廣州行政學(xué)院、湛江石油大學(xué)、廣州大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東省水電二局……
大型國有企業(yè):
中國移動、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、江蘇銀行、南方電網(wǎng)、蘇源電力、中糧集團、中集集團、中國電信、廣州白云機場、廣州城投集團、中國海洋石油、湖南海利……
大型外資及合資企業(yè):
廣州本田、韓國三星、達能集團(樂百氏)、法國.RAM 集團、島內(nèi)價集團、三菱重工、統(tǒng)一集團、偉易達集團、萬寶至、東亞糖業(yè)、太平洋馬口鐵有限公司、宏聿(香港)涂料有限公司  *線業(yè)、昭和電子 森豪(香港)模具制造有限公司 、貝恩醫(yī)療器械制造有限公司
國內(nèi)知名企業(yè):
海爾集團 美的集團 新科集團 百麗國際 廣州大眾眼鏡 圣地地產(chǎn) 榮超地產(chǎn) 盈富地產(chǎn) 艾美特電器 嘉隆高科 山東得益乳制品有限公司 武漢凌云集團 全豐地產(chǎn) 廣州兆聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展有限公司 江蘇三弦路燈公司 江蘇蘇源彩印有限公司 廣州愛奇實業(yè)有限公司  奇利田用品 海納信息技術(shù)有限公司、愛升科技

90后背景下的非人管理


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    參加課程:管人,你必須掌握的核心技能——“泛90后”背景下的非人管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
彭奎
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)