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品牌布局培訓(xùn)

2001年，定位理論悄然來(lái)到中國(guó)，并迅速得到廣泛傳播和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，10余年間創(chuàng)造了王老吉涼茶、東阿阿膠、香飄飄奶茶、瓜子二手車(chē)網(wǎng)、六個(gè)核桃、OPPO手機(jī)、VIVO手機(jī)及、小罐茶、360安全、五谷道場(chǎng)、獵豹移動(dòng)、京景景泰藍(lán)等眾多知名成功案例。
把一個(gè)理論變成企業(yè)尖刀型必備實(shí)戰(zhàn)武器，“定位”無(wú)疑是做的最成功的。近年來(lái)，全國(guó)各地涌現(xiàn)出眾多定位讀書(shū)會(huì)和企業(yè)家定位俱樂(lè)部，投資人也通過(guò)學(xué)習(xí)定位去甄別一個(gè)項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值。今天，關(guān)于定位培訓(xùn)在中國(guó)也方興未艾，誕生了里斯品類(lèi)戰(zhàn)略定位課程及號(hào)稱(chēng)“中國(guó)迄今為止最貴課程”的北大戰(zhàn)略定位培訓(xùn)。（12.8萬(wàn)元/次/人）盡管有了昂貴的定位培訓(xùn)課程，定位圈仍然流傳一句話：定位一學(xué)就懂，一用就錯(cuò)。一些知名定位咨詢(xún)機(jī)構(gòu)則聲稱(chēng)定位“運(yùn)用之妙，存乎一心”，使定位理論顯得更加高深莫測(cè)。但在中國(guó)首都有一個(gè)人，堅(jiān)決認(rèn)為“存乎一心”是偷換概念，他通過(guò)長(zhǎng)期探索和實(shí)踐不斷升級(jí)本土化定位理論，一方面加強(qiáng)品牌定位的理論基礎(chǔ)，另一方面開(kāi)發(fā)出大量品牌定位實(shí)用工具，例品牌四維論、品類(lèi)辨?zhèn)螆D、新品類(lèi)命名九字訣、品牌起名四要、信任狀分類(lèi)、配稱(chēng)分類(lèi)，定位廣告語(yǔ)新法則等原創(chuàng)實(shí)操落地工具。
這個(gè)人就是中國(guó)定焦理論開(kāi)創(chuàng)者——大高華。
大高華老師在近三年的時(shí)間內(nèi)相繼孵化出易品源、匯金在線、人人路演、京景、博康泰、聚信達(dá)、沸騰60秒、旨來(lái)脂去、易懂等成功中小自主品牌，在各行業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中的他深感創(chuàng)始人需要學(xué)習(xí)、運(yùn)用品牌定位理論才能少走彎路少走岔路。
他希望中國(guó)能夠有更多的企業(yè)家學(xué)好、用好品牌定位理論，不僅可以提升中國(guó)商業(yè)效率，也能夠有更多的企業(yè)走向中國(guó)500強(qiáng)和世界500強(qiáng)。這也是他此生的使命，為了貫徹中國(guó)夢(mèng)的理念和助推民族品牌的崛起而奮斗終生，這便是他升級(jí)定位，布道定位的初心。
在往期《品牌布局》課堂上企業(yè)家們都親切的稱(chēng)他“定位哥”?。。〗刂聊壳?，累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家20余萬(wàn)人，并賦予了眾多企業(yè)重生的商業(yè)機(jī)會(huì)。
他開(kāi)創(chuàng)的【品牌四維論】成為定位理論的新基石被眾多品牌企業(yè)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)踐采用；
他用升級(jí)的定位方法論指導(dǎo)，把那些高深莫測(cè)的定位理論分而析之，轉(zhuǎn)化成可落地操作的實(shí)用工具，并遵循這些方法長(zhǎng)期指導(dǎo)大高華投資的企業(yè)助力企業(yè)品牌成長(zhǎng)；
他十余年不斷檢驗(yàn)和發(fā)展自己的方法論體系，讓【定位】從“一學(xué)就懂、一用就錯(cuò)”變得有章可循。中國(guó)北京電視臺(tái)《品質(zhì)生活》欄目的強(qiáng)哥在多次公開(kāi)場(chǎng)合表示國(guó)內(nèi)*能講透能落地中小企業(yè)品牌布局的唯有大高華老師；
他拒絕紙上談兵，拒絕雞湯誤人，滿(mǎn)滿(mǎn)的實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)操工具，現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員小紙條任何尖銳提問(wèn)。課程直指企業(yè)兩大核心，十大品牌建立知識(shí)模塊，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)六大布局，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥，或許能讓你省下數(shù)百萬(wàn)咨詢(xún)費(fèi)或試錯(cuò)成本。
提前劇透：《品牌布局》這三天二夜的課程定位哥具體會(huì)講些什么干貨？

壹·戰(zhàn)略定位體系
一、菜單化
菜單，是企業(yè)最高的產(chǎn)品戰(zhàn)略；
菜單不是菜單，應(yīng)該是菜單化；
用3+2菜單法則梳理產(chǎn)品，“3”必要產(chǎn)品：尖刀產(chǎn)品、高利潤(rùn)產(chǎn)品、認(rèn)知配套產(chǎn)品；“2”是刪除違背認(rèn)知的產(chǎn)品、刪除純成本的產(chǎn)品。
收獲：
1、學(xué)會(huì)如何通過(guò)產(chǎn)品菜單化，體現(xiàn)產(chǎn)品定位；
2、如何設(shè)計(jì)爆款產(chǎn)品；
3、如何界定招牌菜；
4、獲取產(chǎn)品*的經(jīng)營(yíng)效率；
5、菜單是怎樣決定產(chǎn)品的生命周期的；
6、菜單是如何決定物種勢(shì)能的。

二、物種方向及升級(jí)辦法
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是物種之爭(zhēng)；
2、行業(yè)未來(lái)的主流物種：快、簡(jiǎn)、私人定制；
3、物種的進(jìn)化和分化；
4、與其努力打造品牌，不如跟上物種的趨勢(shì)；           
5、 防止降價(jià)攻擊。
收獲：
1、學(xué)習(xí)如何順勢(shì)而為，重構(gòu)行業(yè)物種；
2、向東阿阿膠學(xué)習(xí)，如何從地方特產(chǎn)物種升維成全國(guó)物種；
3、物種之間的競(jìng)爭(zhēng)如何展開(kāi)的，背后的原理和秘密；
4、如何構(gòu)建和主宰物種的生態(tài)，持續(xù)發(fā)展品牌勢(shì)能。

三、品牌的  “勢(shì)能錘”
品牌，因?yàn)閯?shì)能而存在，打造品牌就是不斷累積勢(shì)能的過(guò)程。
收獲：
1、學(xué)習(xí)品牌推廣最有效的3個(gè)戰(zhàn)略方法；
2、學(xué)習(xí)識(shí)別和取舍小格局和飲鴆止渴的低檔次營(yíng)銷(xiāo)手段；
3、如何建立長(zhǎng)效、簡(jiǎn)單的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)。
四、層次規(guī)劃市場(chǎng)
層次規(guī)劃市場(chǎng)，不僅體現(xiàn)在選址上、加盟上，更體現(xiàn)在品牌推廣節(jié)奏上。
收獲：
1、如何掌握擴(kuò)張節(jié)奏、市場(chǎng)選擇、位置選擇；
2、怎樣理解選址和品牌營(yíng)銷(xiāo)之間的關(guān)系；
3、掌握加盟、直營(yíng)、合營(yíng)等模式背后的羅輯和*運(yùn)作方法。

五、品牌人格化
品牌*的價(jià)值，就是成為物種代言人。
收獲：
1、如何塑造品牌故事和品牌創(chuàng)始人故事；
2、怎樣理解品牌人格化、品類(lèi)人格化，并形成壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略殺手锏；
3、品牌人格化的節(jié)奏、路徑和方法；
4、品牌人格化應(yīng)該避免低級(jí)的、淺顯的、錯(cuò)誤的做法；
六、視覺(jué)鉤
視覺(jué)，最直接、*殺傷力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
收獲：
1、品牌視覺(jué)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和具體做法；
2、品牌視覺(jué)和品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
3、如何通過(guò)品牌視覺(jué)壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

貳·運(yùn)營(yíng)管理體系
七、管理拆解三個(gè)部分
管理設(shè)計(jì)、管理體系，管理督導(dǎo)；
通過(guò)“模塊化”人才、“體系化”人才，防止管理者綁架，提升管理者能力。
收獲：
1、企業(yè)如何理解“管理不能一步到位”，持續(xù)推動(dòng)管理體系的成長(zhǎng)；
2、怎樣建立現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理體系；
3、避免被“管理者綁架”，核心是管理設(shè)計(jì)和管理體系（基于軟件、制度和文化）；
4、設(shè)計(jì)大于管理，針對(duì)不同企業(yè)組織如何設(shè)計(jì)管理頂層架構(gòu)；
5、管理體系建設(shè)的落地要點(diǎn)；
6、管理督導(dǎo)體系的建立（科學(xué)化、去能人化）。

八、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系整體優(yōu)化
讓運(yùn)營(yíng)體系更優(yōu)化、更科學(xué)?？潭扔幸惶自谔嵘龢I(yè)績(jī)和確保業(yè)績(jī)的前提下，確?？车粽w運(yùn)營(yíng)成本3%-10%（老板親自確認(rèn)驗(yàn)收）。
收獲：
1、學(xué)習(xí)京景等品牌如何通過(guò)3S砍掉成本，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系；
2、如何通過(guò)導(dǎo)入企業(yè)銀行模式，門(mén)店?duì)I運(yùn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，大幅提升盈利水平；
3、如何理解單一消費(fèi)行為，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)的結(jié)構(gòu)性影響；
4、如何建立企業(yè)科學(xué)化的溝通、決策流程。
九、六大系統(tǒng)布局（歷經(jīng)東阿阿膠、老鄉(xiāng)雞、京景等數(shù)百個(gè)品牌，十年磨一劍，價(jià)值30萬(wàn)元）
【戰(zhàn)略布局】：只有好戰(zhàn)略才能吸引*人才；
【模式布局】：讓企業(yè)更輕松賺錢(qián)；
【產(chǎn)品布局】：設(shè)計(jì)重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品；
【管理布局】：學(xué)會(huì)了人才不會(huì)走；
【營(yíng)銷(xiāo)布局】：照著做就能提高業(yè)績(jī)；
【傳播布局】：迅速提升企業(yè)品牌形象 現(xiàn)場(chǎng)為每個(gè)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行沙盤(pán)體檢。
收獲：
1、六大布局落地工具，全面檢查營(yíng)運(yùn)問(wèn)題；
2、明確營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、力度、節(jié)奏；
3、營(yíng)運(yùn)體檢后的建議方案。

品牌布局培訓(xùn)