裂變模式
講師:大高華 瀏覽次數(shù):2575
課程描述INTRODUCTION
裂變模式培訓(xùn)課
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:大高華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裂變模式培訓(xùn)課
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須打造屬于自己的品牌
●你是否還在苦苦追尋打造品牌的訣竅?
●你是否還在遵循著舊有的經(jīng)營(yíng)模式?
●你是否還在為企業(yè)遇到的瓶頸焦頭爛額?
●你是否不知要成為怎樣的企業(yè),對(duì)企業(yè)的愿景迷霧重重?
無論是個(gè)人,還是企業(yè)遇到的問題,在這里有品牌定位專家和專業(yè)咨詢師告訴你答案,為你的企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案,并為你的企業(yè)量身訂造一套創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)新盈利模式。
大高華老師授課風(fēng)格生動(dòng)﹑幽默,講解深入淺出。案例豐富,提供多種實(shí)用的解決問題的技巧。透析行業(yè)本質(zhì),找到企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式,建立領(lǐng)先主張;規(guī)劃企業(yè)的愿景和使命以及可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。
【課程安排與課程內(nèi)容】
第一天上午 09:30-12:00
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑的深度原因剖析
2、企業(yè)家的出口—商業(yè)模式的創(chuàng)新
3、揭秘商業(yè)模式原理與關(guān)鍵要素
4、剖析世界最賺錢公司背后的商業(yè)模式
第一天下午14:30-18:00
1、完善公司架構(gòu)與管理模式
2、規(guī)劃金融路線圖與實(shí)用方法
3、投資價(jià)值評(píng)估及如何實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值*化
第一天晚上 19:30-21:00
1,窮做結(jié)果,富做趨勢(shì)
2,中小企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)代(未來商業(yè)趨勢(shì))
3,顧客價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值,市場(chǎng)價(jià)值決定資本經(jīng)濟(jì)
4,軟實(shí)力商業(yè)工具競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代,不斷創(chuàng)造對(duì)比模式
第二天上午 09:30-12:00
1,明確核心價(jià)值 梳理愿景使命價(jià)值觀
2,整理品牌信息 戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)
3,定位品牌屬性 商業(yè)計(jì)劃、資本模式
4,完善識(shí)別系統(tǒng) 實(shí)施計(jì)劃文化落地
5,強(qiáng)化品牌工具 第一任務(wù)招商路演
6,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì) 突破瓶頸所向*
7,完善管理模式 游戲規(guī)則平臺(tái)利益
8,企業(yè)培訓(xùn)流程 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職業(yè)規(guī)劃
第二天下午14:30-18:00
1,企業(yè)愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰
2,企業(yè)愿景激勵(lì)著企業(yè)拼搏向上
3,偉大的愿景成就偉大的企業(yè)
4,戰(zhàn)爭(zhēng)不僅僅是力量的競(jìng)賽、更是智謀的較量
第二天晚上19:30-21:00
現(xiàn)場(chǎng)提供咨詢
現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員行業(yè)個(gè)案進(jìn)行深入剖析并提出行之有效的模式
《裂變模式》總裁班,現(xiàn)場(chǎng)解開你心中的疑慮,找到你產(chǎn)品成功的基因。
大高華老師說:你不要去認(rèn)真做定位,別人就隨便給一個(gè)定位!
在客戶決定品牌的時(shí)代,協(xié)助企業(yè)家深入了解顧客的思維方式,重建以顧客為主導(dǎo)的定位導(dǎo)向,形成以外部視角決策內(nèi)部動(dòng)作的思維習(xí)慣。
大高華老師說:
我無法教別人任何真理,
你只能幫助你發(fā)現(xiàn)一些新規(guī)律,
人生就是在定位這條路上徘徊,
而企業(yè)之所以快速做大就是堅(jiān)持用裂變模式........
裂變模式課程的八大收獲:
1、學(xué)習(xí)如何成為第一?
2、價(jià)值兩萬的定位輔導(dǎo)
3、基因重組,從組建團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略規(guī)劃,從經(jīng)營(yíng)到傳播
4、了解異業(yè)的營(yíng)銷模式
5、跨界思維,共享智囊團(tuán)
6、學(xué)習(xí),就是把學(xué)到的東西,在課堂上學(xué)以致用
7、幫助你從內(nèi)向思維,轉(zhuǎn)化為外向思維
8、會(huì)說,會(huì)寫,會(huì)做,做導(dǎo)師型企業(yè)家
裂變模式培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39409.html
已開課時(shí)間Have start time
- 大高華
[僅限會(huì)員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮