課程描述INTRODUCTION
精益5s管理培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益5s管理培訓(xùn)課程
【課程大綱】
第一部分:精益5S管理變革基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
-創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)
-企業(yè)管理現(xiàn)“無(wú)”星水準(zhǔn)
2、沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有“傷害”,中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施5S管理
-精益5S是什么(-5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強(qiáng)企業(yè)文化)
-案例分享-精益5S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)
4、精益5S管理的基礎(chǔ)
-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)
-案例分享-3S改善案例
-實(shí)戰(zhàn):如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書
-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程與輸出
-清潔階段的目的與含義
-通過(guò)清潔階段的改善與輸出
-實(shí)戰(zhàn):建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑》基準(zhǔn)書
-案例分享-某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例
第二部分:精益5S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一:精益5S管理深化變革
-全面可視化實(shí)施展開(kāi)
-從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開(kāi)
-案例分享:某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場(chǎng)5S到精益改善5S
-經(jīng)營(yíng)型5S的5個(gè)Level
-5S的5個(gè)Level的著重點(diǎn)
-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level的目標(biāo)
-案例分享:日本企業(yè)的改善型5S
3、走出傳統(tǒng)5S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系
-案例分享:某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
-個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制
-實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
-三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益5S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
-高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
-團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、精益績(jī)效體系
-推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性
-如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1.精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
-釋義與案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
4、可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
5、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)
6、成功體驗(yàn)通過(guò)5S活動(dòng)創(chuàng)造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
100%查找暴露的不合理,且通過(guò)即實(shí)踐改善90%以上
通過(guò)系統(tǒng)性的5S活動(dòng),提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度
7、Q&A
精益5s管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39442.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 周廣鋒
6s管理內(nèi)訓(xùn)
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