亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品規(guī)劃班:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃
 
講師:劉宏 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程

· 生產(chǎn)副總· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程

課程收益:
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū),建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題,并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式,并理解兩者的關(guān)系
學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

課程大綱:
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及框架,通過成功案例的關(guān)系
1.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置
1.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1.3.成功案例分析一:華為手機(jī)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4.成功案例分析二:華為太陽(yáng)能逆變器產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1.5.研討:貴公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面存在什么困惑和問題?

2.產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
2.1.國(guó)內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2.2.IPD模式下,IPMT、PMT負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃工作
2.3.集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)的構(gòu)成及職責(zé)
2.4.組合管理團(tuán)隊(duì)(PMT)的構(gòu)成及職責(zé)
2.5.舉例:PMT的角色
2.6.舉例:PMT實(shí)施市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表
2.7.案例一:H公司規(guī)劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
2.8.案例二:T公司IPMT與PMT的設(shè)置
2.9.案例三:S公司產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
2.10.IPMT分層設(shè)置的利弊分析
2.11.PMT分層設(shè)置的利弊分析
2.12.IPMT與PMT設(shè)置的綜合
2.13.產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障
2.14.產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行?
2.15.討論:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織?

3.理解市場(chǎng)
3.1.理解市場(chǎng)的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
3.2.行業(yè)趨勢(shì)分析
3.3.行業(yè)價(jià)值鏈分析:市場(chǎng)地圖
3.4.市場(chǎng)格局分析
3.5.競(jìng)爭(zhēng)分析
3.6.市場(chǎng)總體評(píng)估:機(jī)會(huì)與威脅
3.7.演練:分析選定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場(chǎng)地圖和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

4.市場(chǎng)細(xì)分和篩選
4.1.市場(chǎng)細(xì)分的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)
4.2.市場(chǎng)細(xì)分的基本概念
4.3.三維細(xì)分方法
4.4.評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)吸引力
4.5.評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
4.6.戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN
4.7.SPAN分析中四種類別的細(xì)分市場(chǎng)
4.8.財(cái)務(wù)分析工具:FAN
4.9.SPAN與FAN組合應(yīng)用
4.10.演練:對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和篩選

5.細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析
5.1.市場(chǎng)/客戶需求模型
5.2.細(xì)分市場(chǎng)客戶需求收集、分類
5.3.理解客戶需求背后真正的動(dòng)機(jī)和原因
5.4.理解客戶應(yīng)用場(chǎng)景
5.5.客戶痛點(diǎn)分析和價(jià)值挖掘
5.6.需求優(yōu)先級(jí)分析
5.7.產(chǎn)品版本規(guī)劃
5.8.演練:細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析

6.產(chǎn)品戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
6.1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法論
6.2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.3.規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)構(gòu)建策略和計(jì)劃
6.4.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
6.5.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略里程碑及關(guān)鍵行動(dòng)
6.6.演練:制定產(chǎn)品戰(zhàn)略控制點(diǎn)設(shè)計(jì)

7.制定產(chǎn)品管理策略和計(jì)劃
7.1.產(chǎn)品組合策略
7.2.組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)
7.3.產(chǎn)品機(jī)會(huì)窗分析
7.4.制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7.5.產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
7.6.產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.7.與營(yíng)銷部門拉通產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.8.同步進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
7.9.演練:制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

8.管理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行
8.1.準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃(IOBP)
8.2.項(xiàng)目任務(wù)書背景材料
8.3.制定項(xiàng)目任務(wù)書(Charter)
8.4.制定初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.5.產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行回顧和定期滾動(dòng)修訂
8.6.演練:制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書
研討:我公司如何實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃流程

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39529.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:產(chǎn)品規(guī)劃班:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉紅革
[僅限會(huì)員]