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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何減少庫存提供庫存周轉(zhuǎn)率
 
講師:王深 瀏覽次數(shù):2723

課程描述INTRODUCTION

庫存控制管理課程

· 倉儲主管

培訓(xùn)講師:王深    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

庫存控制管理課程

課程背景
在當前的市場環(huán)境中,企業(yè)的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”!一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時,物料與倉儲管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。
課程收益 
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金)壓力?
2、如何在減少庫存的同時,保證及時供貨、出貨?
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫存控制的關(guān)鍵流程控制點是什么?
4、如何對庫內(nèi)物料保養(yǎng)?
5、為什么我們一方面擁有大量庫存,一方面卻因物料短缺而影響生產(chǎn)

課程大綱
第一部分  庫存管理概述 

主題:課程總體介紹 
1.培訓(xùn)目標陳述 
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 
主題:庫存概述 
1.庫存管理的基本理念 
2.周轉(zhuǎn)率的計算與意義
3.庫存的分類(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫存 
4.庫存在企業(yè)中扮演的角色,生產(chǎn)部門對庫存的不同期望 
5.庫存與采購/銷售/計劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么?
7.建立滾動計劃制度

第二部分  數(shù)據(jù)收集與物料分析  
主題:庫存分類管理 
1.庫存的分類管理:拉卡杰克四象限/ABC分類法 
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題 
3.不同物料庫存的管控方式 
主題:物料數(shù)據(jù)分析 
1.庫存控制的關(guān)鍵問題:訂購點/訂購量/存量基準
2.物料計劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
3.交貨批量的分析
4.總裝前的材料準備提前期
5.購買數(shù)量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max
6.經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍
7.安全庫存的設(shè)定方法

第三部分:庫存的過程控制
1.庫存狀態(tài)的監(jiān)控
2.做好物料的跟催和監(jiān)控
1)l采購部對需求計劃的反饋
2)l依照計劃要求監(jiān)控及時到貨情況
3)l生產(chǎn)調(diào)度會(例如,COMMANDO MEETING)
3.庫存狀態(tài)的監(jiān)控
4.變化管理
5.原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
6.庫存管理績效

第四部分:降低庫存的倉庫管理 
1.倉庫物料流程對庫存的影響
2.倉庫的收發(fā)存對庫存的管控
3.建立正確的盤點流程:PDCA
4.倉庫賬物不符的原因分析
5.倉庫帳外料的預(yù)防與處理的方法
6. 如何預(yù)防呆滯物料
7.多余庫存(呆廢料)的管理和處理

第五部分  供應(yīng)鏈中的庫存管理  
主題:供應(yīng)鏈中與庫存管理 
1.供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由 
2.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 
3.信息共享對降低庫存的幫助 
主題:供應(yīng)鏈中降低庫存的管控方法 
1.VMI-真正雙贏的庫存管理模式 
2. VMI的理念和在實際中的應(yīng)用 
3.看板管理方式和JIT管理實務(wù)操作
4. JIT的理念和適用企業(yè) 
5.寄售的理念和適用企業(yè) 
案例分析:何謂零庫存?如何實現(xiàn)零庫存 

庫存控制管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39645.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王深
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)