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中國企業(yè)培訓講師
時間管理:職場效能提升
 
講師:李星 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

職場工作效能提升學習

· 總經(jīng)理· 中層領導

培訓講師:李星    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場工作效能提升學習

【課程背景】
無論身處什么行業(yè),總有些人天天加班卻總是完成不了工作;無論身處什么公司,也總有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益。原因何在?其核心在于對于無形資源——時間的管理與使用,時間管理能力、使用效率較強的人,可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效,而時間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時間,甚至導致團隊與企業(yè)的效率與效益?;诖寺殘霈F(xiàn)狀,本課程聚焦于職場中時間的管理與應用,討論和提出時間管理的相關方法技巧,協(xié)助、帶領職場人士從無序、疲憊、拖延的低效陷阱,走向有序、平衡、專注的高效工作。

【課程目標】
    1.了解時間的本質(zhì),建立起珍惜時間、重視時間的思維模式;
    2.掌握相關時間管理與使用的工具與技巧;
    3.有效利用時間,提高個體工作效率及團隊整體效能;

【形式時長】
    講師講授+案例分析+小組討論,一天(6小時)

【課程大綱】
0序言
0.1時間的歷史與由來
0.2透過現(xiàn)象看時間本質(zhì)
. 經(jīng)濟價值
. 本質(zhì)特性
0.3職場中常見的典型時間管理誤區(qū)

1目標在時間管理中的意義
1.1你想要什么?
. 明確你的價值觀
. 方法與技巧
1.2 制定目標,確立工作重點
. 目標設定(SMART原則、剝洋蔥法)
. 兩幅圖看目標重要性
1.3時間計劃進度表的制定
1.4衡量當前工作重點與目標之間的關聯(lián)度

2四象限時間管理法則
2.1四象限時間管理法則
2.2確定輕重緩急和重點工作
2.3任務取舍的ABC時間管理分析法
2.4幾個重要的技巧方法
. 吃掉那只青蛙
. 兩分鐘原則
2.5避免幾種錯誤的時間管理傾向
2.6案例分析與討論

3二八時間管理法則
3.1二八時間管理法則--利用黃金時間
3.2帕累托工作原理
3.3篩選重點工作  區(qū)分常規(guī)工作
. 艾維李效率法
. 重點工作與常規(guī)工作
. 案例討論及練習

4個人時間工作計劃的制定
4.1任務分解與行動計劃的制定
4.2制定方法與步驟、范例及練習
. 月計劃
. 周計劃
. 日計劃
4.3制定個人工作日歷及任務檢查表
4.4華羅庚時間并行法

5職場效能提升是*目標
5.1職場效能
. 什么是職場效能
. 十大法則(技巧方法)
5.2常見的其他一些時間管理問題及解決
    電話干擾、會議過多、文件復雜、進度失控、權職不清、案例及討論、分享

6碎片化時間的高效實用
6.1概述
. 碎片化是當今社會的趨勢
. 學會鉆時間的空子
. 合理規(guī)劃好碎片化時間
6.2三大方法助你一臂之力
. 并駕齊驅(qū)法:與碎片化時間并行
. 挖啃填補法:瑣碎事瑣碎時間完成
. 化整為零法:化零為整提效率
6.3總結討論

7課程回顧答疑
7.1重點知識回顧
7.2后續(xù)學習:痛并快樂著

職場工作效能提升學習


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39720.html

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    參加課程:時間管理:職場效能提升

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李星
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