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優(yōu)秀中高層干部培訓

課程對象：
企業(yè)中高層干部
課程特色：
1、實操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。
2、針對性。根據(jù)學員的實際情況，因材施教。
3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長。

課程大綱：
第一項：積極的自我管理
一、時間管理
1.時間去哪兒了？
2.如何進行時間管理
.計劃時間（個人生命計劃擬訂）
.組織時間（建立屬于自已的“時間錨”）
.整合時間（平衡生活與工作的角色）
.控制時間（全員結(jié)清及TNT原則）
二、要事管理
1.要事的標準
2.要事管理三原則
.80/20原則 .*象限管理.習慣改變法則
三、愿景管理
1.夢想的特性
2.有計劃，還要有夢想
3.人生三環(huán)及愿景制定原則
四、學習管理
1.管理者的元能力
2.學習的兩大原則
3.通過反思把經(jīng)驗變?yōu)橹R
4.提高情商五步法

第二項：成功的目標管理
一、認知目標
1.什么是目標管理
2.目標管理循環(huán)
二、目標管理系統(tǒng)七步法
1.基于績效的SMART目標原則
2.擁抱人性的SAIL目標原則
3.如何為下屬設定目標（對話目標工具表）
4.如何制定員工夢想版
5.如何承諾目標（目標承諾書）
6.如何開啟動會（啟動會及PK流程、合約）
7.如何制定OKR行動計劃并達成目標

第三項：卓越的執(zhí)行力度
一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識
1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多
2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
3.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)
.企業(yè)執(zhí)行力問題案例
4.執(zhí)行力的三大要素
5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
6.五大執(zhí)行驅(qū)動源點
二、結(jié)果思維訓練
1.什么才是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結(jié)果的三大因素
3.做好結(jié)果的四大要素
.結(jié)果的管控工具
4.如何做結(jié)果：百分百責任與責任管控
1）百分百責任（角色定位）
2）責任管控

第四項：有效的工作委派
一、工作委派的好處
1.透過資源競賽看我們的管理者
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則
二、工作委派五步驟
1.分析任務（利于執(zhí)行的職務說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責任委派（委派責任五等級）
4.進行委派/排除障礙（委派溝通六重點）
5.跟蹤進度（工作委派點檢表）
三、工作教導
1.工作教導五步驟（學網(wǎng)球的啟示）
2.工作教導五時機

第五項：和諧的團隊溝通
一、組織高效溝通的方法
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.完善溝通機制（開放溝通六大行為模式）
3.高效復命系統(tǒng)（限時響應辦法）
4.高效會議系統(tǒng)（萬達如何開會）
二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關(guān)鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達技巧
.溝通前必須要問的四個問題
.邏輯表達三步驟
4.傾聽技巧
.傾聽三層次
.表現(xiàn)同理心四方法
.有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
.2D反饋原則及建議

第六項：高效的團隊建設
一、認知團隊
1.什么是團隊
2.優(yōu)秀團隊的成功要素
二、團隊的發(fā)展
1.團隊發(fā)展四階段及領(lǐng)導角色轉(zhuǎn)變
2.團隊協(xié)作的主要障礙
三、如何建立高效的團隊
1.如何選才
.優(yōu)秀團隊成員的條件
.人才選拔五步驟
2.如何育才
.成員培育九大方法
3.如何用才與激勵
.團隊管理四大行動方案
.如何管理超級明星員工
.如何管理績效低下的員工
.如何激勵下屬
4.如何留才
.留才六大技巧

優(yōu)秀中高層干部培訓