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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》
 
講師:博文 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:博文    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

課程對(duì)象:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理干部

課程背景:
如何做6S才有效果?許多企業(yè)都在面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。但,大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法持續(xù)成功,為什么呢?怎么做才能有效?如何使6S理念與文化形成,生根于企業(yè)?本課程從打造企業(yè)文化的角度,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)6S文化,啟發(fā)精益思維和員工個(gè)人職場(chǎng)素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、形象入手,從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗(yàn),從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)去訓(xùn)練學(xué)員,做一個(gè)高素質(zhì)的職場(chǎng)人到有品位和素養(yǎng)的社會(huì)人,形成學(xué)員的6S管理愿力和實(shí)際操作能力,是一個(gè)給現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)顧問(wèn)咨詢式實(shí)操、實(shí)用的訓(xùn)練經(jīng)典課程。

課程目標(biāo):
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操,創(chuàng)建6S團(tuán)隊(duì)意識(shí)和培養(yǎng)6S管理的愿力與實(shí)際操作能力,建立和打造企業(yè)6S文化基礎(chǔ),持續(xù)提升管理效率和減少管理浪費(fèi),持續(xù)提升員工素質(zhì)。

課程收益:
●啟發(fā)精益思維,提高6S管理的意識(shí),提升員工6S的愿力。
●掌握6S管理體系的推行步驟和方法,打造精益管理文化。
●掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步驟,逐步建立企業(yè)6S管理體系。
●通過(guò)掌握現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)技巧,達(dá)到提升管理效率和減少管理浪費(fèi),持續(xù)提升員工素質(zhì)的目的。

課程大綱:
引子:小故事--“差不多先生”
第一篇:6S基礎(chǔ)篇
第一章何謂6S
1.6S是什么?我們的現(xiàn)場(chǎng)特征
2.6S的涵義(5S的延伸)
3.6S的作用(6S的意義及誤區(qū))
第二章6S的內(nèi)容
1.1S(整理):不整理的危害及難點(diǎn)
2.2S(整頓):不整頓的危害及整頓的方法
3.3S清掃:清掃的目的及清掃步驟
4.4S清潔清潔的目的及實(shí)施清潔的要領(lǐng)
5.5S素養(yǎng):素養(yǎng)的目的及實(shí)施素養(yǎng)的要領(lǐng)
6.6S安全:安全的意義及實(shí)施安全的要領(lǐng)
徹底理解5S和安全的關(guān)系
案例:安全理念的實(shí)踐
 
第二篇:6S推進(jìn)步驟與技巧、方法
第三章、6S推進(jìn)基本原理
1.要我做
2.我要做、合著做
3.學(xué)著做、做著學(xué)
互動(dòng):
第四章、6S推進(jìn)步驟
1、成立推進(jìn)組織
2、制訂6S推進(jìn)計(jì)劃
3、實(shí)施教育訓(xùn)練、宣傳鼓動(dòng)
4、制訂章程、局部推進(jìn)
5、制訂標(biāo)準(zhǔn)、全面推進(jìn)
6、6S維持與持續(xù)改進(jìn)
互動(dòng)案例:
第五章、推進(jìn)方法
1.問(wèn)題整改的方法
2.建立6S評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的方法
3.6S操作技術(shù)方法
1)顏色現(xiàn)場(chǎng)使用技術(shù)
2)通道、區(qū)域劃線技術(shù)
3)6S標(biāo)識(shí)的制作技術(shù)
4)標(biāo)識(shí)的使用技術(shù)
4.6S推進(jìn)技巧
互動(dòng)案例:
 
第三篇6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)策劃篇
第六章、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
1、辦公室6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、辦公室五定管理
4、辦公室日常點(diǎn)檢
5、辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第七章、倉(cāng)儲(chǔ)6S實(shí)戰(zhàn)
1、倉(cāng)庫(kù)6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、倉(cāng)庫(kù)五定管理
4、倉(cāng)庫(kù)日常點(diǎn)檢
5、倉(cāng)庫(kù)6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第八章、設(shè)備6S實(shí)戰(zhàn)
1、設(shè)備的6S管理主要內(nèi)容
2、五項(xiàng)基本要求
3、點(diǎn)檢潤(rùn)滑五定管理
4、設(shè)備日常點(diǎn)檢
5、車間6S實(shí)戰(zhàn)
互動(dòng)案例:
第九章、6S案例分享與分析
1.某大型化建企業(yè)推行6S總結(jié)報(bào)告分享!
2.某大型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例錄像分享!
3.企業(yè)6S管理進(jìn)度成果看板

6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練


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    參加課程:《企業(yè)6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
博文
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)