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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)

· 倉儲主管· 物流經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)

課程背景
在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,如何響應(yīng)生產(chǎn)的需求,如何降低供應(yīng)鏈成本?
.精準(zhǔn)性:從企業(yè)實際出發(fā),精心設(shè)計課程。
.系統(tǒng)性:專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。
.實效性:專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集,以直面問題的思維加改善問題的見解,導(dǎo)入價值創(chuàng)新工具,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益與戰(zhàn)略利益的無縫統(tǒng)一。
.操作性:以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開,實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性。
課程收益:
您是否面臨著以下困惑:客戶的交貨周期要求越來越短,訂單變更和緊急定單頻繁;工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,工廠無法應(yīng)對;經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后,但同時呆料庫存又不斷增長,導(dǎo)致改善缺乏動力,掩蓋很多的問題;供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒,覺得有很多問題,但不知該無何下手。
本課程將使您了解先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系;認識通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃;有效的計劃、控制體系,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化;學(xué)習(xí)缺貨風(fēng)險管理與庫存控制技術(shù) 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。
課程形式:講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。
培訓(xùn)時長:二天 (12小時)

課程大綱:
一、精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化思想
1、供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力
2、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
3、典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響
5、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
6、供應(yīng)鏈中的物流管理*化

二、供應(yīng)鏈管理策略
1、輔助好供應(yīng)商/打好物流起點的基礎(chǔ)
2、處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品
3、找尋良好的庫存坐標(biāo)(庫存與盤點)

三、采購物流管理系統(tǒng)的新突破(發(fā)展趨勢)
(一)新形勢:全球化與信息時代
1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔
2、信息時代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
(1)采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變:傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
(2)采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險加大
(3)采購物品的外延加大

(二)新地位:從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購職能:采購利潤的杠桿效應(yīng)——降低成本;
2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升

(三)新思路:從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進化過程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程;
3、供應(yīng)鏈管理的實施。

(四)新機制:制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設(shè):
2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題;
3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。

(五)新策略:新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標(biāo)采購
3、網(wǎng)上采購
4、準(zhǔn)時采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運用
8、VMI和JMI的運用

四、從供應(yīng)商到企業(yè)-供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系管理
2、動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
4、供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
6、采購管理和準(zhǔn)時采購策略
7、供應(yīng)鏈管理的四大支點
8、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
9、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則
10、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
11、供應(yīng)商評估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
15、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

五、企業(yè)內(nèi)部物流-缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
1、供銷計劃與控制
2、庫存計劃和管理
物流運作技術(shù)—倉儲
物流運作技術(shù)—配送
物流運作技術(shù)—方法
物流運作技術(shù)—系統(tǒng)
3、物料計劃和控制
4、解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
5、報警庫存、周期訂貨與及時供貨:降低庫存成本
6、解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”: 均衡生產(chǎn)
7、案例討論:我們離“零庫存”還有多遠?

六、物流過程管理:運輸與配送及銷售
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、運輸?shù)?化模式設(shè)計
3、運輸活動績效衡量指標(biāo)
4、貨運規(guī)劃與貨件管理
5、與客戶共同建立供應(yīng)政策

七、拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
1、SOP與ST
2、5S在物流中的應(yīng)用
3、PPEP產(chǎn)品規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
4、看板信息的設(shè)定
--安全庫存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運輸方式
5、超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
6、供應(yīng)商拉動式設(shè)計
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫存模式的選擇

供應(yīng)鏈管理知識培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39834.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)