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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)

· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 車間主任

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)

課程背景:
生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營運(yùn)作,不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力,而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動(dòng)力、銷售和人力資源等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合;因此,如何提升生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行力,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)營管理、運(yùn)作水平,是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛,感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補(bǔ)的空白課題。

培訓(xùn)收益:
通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使你學(xué)到下列有用的知識(shí)和技能,使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。
1、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)營能力,就必須構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng),明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程;
2、讓你掌握工作規(guī)劃、生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、問題分析的方法與工具,安排好日常工作;
3、使你掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和方法,使你企業(yè)的生產(chǎn)效率大增;
4、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能,有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性,協(xié)調(diào)性;
5、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法,使你從容面對急單、插單、補(bǔ)單的生產(chǎn)難題,確保交付計(jì)劃的按時(shí)完成;
6、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素,知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合,建立起一個(gè)高效的生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng);

培訓(xùn)對象:
企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,生產(chǎn)、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員。
課程方式:講授法,提問法,互動(dòng)法,案例研討法。
課程時(shí)間:2天(12H)

課程大綱:
第一講、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理
1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù);
2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大趨勢;
3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營模式;
4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程;
5、生產(chǎn)運(yùn)營的指標(biāo); ?
6、如何提升生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo);
7、先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理體系;
8、供產(chǎn)銷的部門配合;

案例分析
9、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
9.1生產(chǎn)能力及其核定
9.2合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑
9.3生產(chǎn)運(yùn)營組織方式選擇
9.4生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
10、生產(chǎn)運(yùn)營案例分析
10.1排產(chǎn)問題
10.2設(shè)備負(fù)荷不均問題
10.3計(jì)產(chǎn)工人工作不積極
10.4采購延期交貨問題
10.5外包難以控制問題
10.6設(shè)計(jì)生產(chǎn)安裝質(zhì)量問題
10.7質(zhì)量帶問題放行
10.8加工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率低,工藝質(zhì)量差
10.9業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈效率低下
10.10部門間缺乏有效的保障交付期的機(jī)制
10.11與客戶間溝通不暢問題
10.12物流、產(chǎn)品流、信息流的合一

第二講、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理
管理小故事:
(一)生產(chǎn)調(diào)度管理
1、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé);
2、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容;
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理不暢的問題;
4、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限;
5、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管控的重點(diǎn)、難點(diǎn);
2、物料管控容易出現(xiàn)的問題;
3、做好物料管控工作的要求;
4、EOQ與ABC
5、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表;
6、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議

第三講、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理
(一)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備管理
1、生產(chǎn)作業(yè)秩序混亂的原因;
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、要求;
3、作業(yè)計(jì)劃管理的要點(diǎn);
4、生產(chǎn)交期的管控的重點(diǎn);
5、生產(chǎn)作業(yè)驗(yàn)證記錄表。
案例分析:

(二)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作
1、技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合
1.1技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響;
1.2技術(shù)不佳的原因及改善對策;
1.3技術(shù)部門職能改善的要點(diǎn);
2、采購部門對生產(chǎn)的配合
2.1采購部門對生產(chǎn)的影響;
2.2物料供應(yīng)不到位的原因;
2.3采購部門職能改善要點(diǎn);
2.4產(chǎn)供銷平衡一覽表;
2.5周物料需求計(jì)劃表;
3、銷售部門對生產(chǎn)的配合
3.1銷售部門對生產(chǎn)的影響;
3.2產(chǎn)品訂單不良的原因;
3.3銷售部門職能改善的要點(diǎn);
3.4銷售部門職能改善的目標(biāo);
3.5銷售部門職能改善的對策;
4、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào);
5、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議-解決部門配合問題。

第四講、精益工具提升生產(chǎn)效率
1、6S的持續(xù)開展
2、BMK(標(biāo)桿管理)
3、OPL
4、目視化管理
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
6、防錯(cuò)法
7、TPM
8、拉動(dòng)生產(chǎn)
9、看板管理
10、混流生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
11、自働化
12、工作改善
13、SMED快速換線換模案例分析
14、車間效率改進(jìn)
15、精益生產(chǎn)與少量多樣
16、設(shè)備管理個(gè)別改善
17、設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析
18、平衡生產(chǎn)線案例                                

第五講、現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、觀念:質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)
2、質(zhì)量=90%的意識(shí)+10%的知識(shí)
3、如何強(qiáng)化全員的集體質(zhì)量意識(shí)
4、8D質(zhì)量改進(jìn)工具的應(yīng)用步驟
5、案例:日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題7個(gè)步驟
6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗(yàn)制度
7、三檢:自檢、互檢、專檢
8、5MIE質(zhì)量問題分析與改進(jìn)方法
9、實(shí)用的QC改進(jìn)工具應(yīng)用
10、如何做好換線過程質(zhì)量控制

生產(chǎn)運(yùn)營管理學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39882.html

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    參加課程:生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)