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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)4.0培訓(xùn)大綱
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

工業(yè)4.0學(xué)習(xí)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業(yè)4.0學(xué)習(xí)

【課程背景】
    中國(guó)依靠中低端產(chǎn)品、資源消耗和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)所確立的工業(yè)地位將受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。“工業(yè)4.0”的實(shí)現(xiàn)將對(duì)我國(guó)工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。在我國(guó)全面實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”,則需對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智能化改造,使其具備通信、計(jì)算、感知等智能化基本功能,同時(shí)需要建立功能齊全的信息物理融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要大幅改造升級(jí),諸多沿用多年占據(jù)主導(dǎo)地位的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)將面臨淘汰。與此同時(shí)一個(gè)包含新型工業(yè)PC、網(wǎng)絡(luò)化PLC、自動(dòng)化及通訊元器件、高精度傳感器、智能儀器儀表、工業(yè)機(jī)器人及智能生產(chǎn)線等相關(guān)整機(jī)和零部件的超萬億市場(chǎng)將被創(chuàng)造出來,市場(chǎng)廣度將覆蓋機(jī)械與設(shè)備工程、機(jī)動(dòng)車與零部件、信息與通信技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)、電子設(shè)備、化工行業(yè)、農(nóng)林業(yè)等諸多領(lǐng)域。
它描繪了制造業(yè)的未來愿景,提出繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后,人類將迎來以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ),以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。通過后發(fā)優(yōu)勢(shì),中國(guó)已經(jīng)在許多工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了趕超。同為制造業(yè)大國(guó),中國(guó)現(xiàn)在亟待轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)強(qiáng)國(guó)。隨著“中國(guó)制造2025”綱要的初步成型,中國(guó)有望于新世紀(jì)里,在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上與德國(guó)的“工業(yè)4.0”一爭(zhēng)高下。相比之下,“中國(guó)制造2025”更為深遠(yuǎn)的意義在于:動(dòng)員全社會(huì)力量建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的總體戰(zhàn)略。

【課程收益】
了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性--國(guó)家大戰(zhàn)略的解讀
了解供給側(cè)改革路在何方
了解一帶一路可以帶給商用汽車行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
了解精益如何結(jié)合工業(yè)4.0大布局給企業(yè)盈利帶來的貢獻(xiàn)
了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程及關(guān)聯(lián)性
了解德美中工業(yè)4.0各自不同的發(fā)展路徑及優(yōu)勢(shì)分析
了解自動(dòng)化控制在4.0時(shí)代的角色定位及創(chuàng)造性
了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精益改善
了解大數(shù)據(jù)處理的價(jià)值流向
了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在技術(shù)開發(fā)、計(jì)劃體系、質(zhì)量系統(tǒng)管理中的運(yùn)用
了解工業(yè)4.0的硬件保障--設(shè)備維保及維修響應(yīng)
【課程時(shí)間】: 2天(12H)
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【參加對(duì)象】:各階層管理干部、與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的各部門干部人員

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)——改變世界的機(jī)器
1、什么是“精益”?
2、精益生產(chǎn)的基本概念
3、精益管理的定義及內(nèi)涵
4、精益的本質(zhì)
5、豐田生產(chǎn)方式的演進(jìn)——豐田模式
豐田模式2001支柱一:持續(xù)改善
豐田模式2001支柱二:尊重員工
豐田模式2001——4P模型
6、精益在全球的發(fā)展特點(diǎn)
歐美、日、中管理體系的發(fā)展歷程
LAI對(duì)精益研究的五個(gè)階段
案例:通用汽車全球制造系統(tǒng)
德國(guó)對(duì)精益的研究和發(fā)展
案例:德國(guó)保時(shí)捷公司的精益之路
案例:韓國(guó)三星革新策略

二、精益生產(chǎn)的工具
1、6S
2、價(jià)值流圖
3、目視化管理
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5、防錯(cuò)法
6、TPM
7、拉動(dòng)生產(chǎn)
8、快速換型
9、看板管理
10、混流生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)
11、QC小組活動(dòng): 5WHY法
12、A3法
13、自働化
14、工作改善
15、中國(guó)企業(yè)推行精益的成功案例
案例1:中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司制造管理體系(CSPS)
案例2中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

三、工業(yè)4、0——全球制造業(yè)的新革命
1、什么是*制造WCM?
2、*制造的準(zhǔn)則
3、*制造與精益同根同源
4、*制造系統(tǒng)的代表
5、工業(yè)4、0的內(nèi)涵
6、工業(yè)4、0的主要特點(diǎn)
.兩大主題:智慧工廠、智能生產(chǎn)
.三個(gè)設(shè)想:產(chǎn)品、設(shè)施、管理
.基于物聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)的智能環(huán)境發(fā)展過程
.智能裝配
.多模式交互
.設(shè)備廣泛連接
7、智慧工廠的特征和發(fā)展趨勢(shì)
8、工業(yè)4、0的效用
9、實(shí)施工業(yè)4、0的核心要素
10、實(shí)施工業(yè)4、0的挑戰(zhàn)
11、德國(guó)實(shí)施工業(yè) 4、0企業(yè)代表
12、工業(yè)4、0時(shí)代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向

五、工業(yè)4.0時(shí)代的到來
1、當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時(shí)代(智能制造)
2、智能制造的“智”與“能”解析
3、德美PK--工業(yè)4.0 vs 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、中國(guó)制造2025的路徑圖及優(yōu)勢(shì)分析
5、工業(yè)4.0三大標(biāo)志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的變革契機(jī)
6、詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動(dòng)化設(shè)備的角色定位(視頻分享)
7、工業(yè)4.0全景圖
8、我們離工業(yè)4.0還有多遠(yuǎn)(中國(guó)企業(yè)軟硬件的壁壘)
9、大數(shù)據(jù)處理的價(jià)值流
10、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案案例分享

六、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)如何造就智能化工廠的“能”
1、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)智能工廠的本質(zhì)--物理信息系統(tǒng)CPS
2、物理信息系統(tǒng)的功能性介紹
3、CPS的重大應(yīng)用
4、工業(yè)4.0的全球發(fā)展?fàn)顟B(tài)--從DCS說到MDC
5、DCS在智能工廠的主要貢獻(xiàn)及現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
6、智能工廠—海爾與華為的視頻
7、國(guó)內(nèi)工廠目前無法跨越的DCS&MDC技術(shù)壁壘
8、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)在智能工廠應(yīng)用中的重難點(diǎn)解析
9、4.0時(shí)代智能工廠實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)---MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
10、數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、上傳、處理等功能的實(shí)現(xiàn)--MES在企業(yè)應(yīng)用成功的關(guān)鍵

七、工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)的必要條件--自動(dòng)化設(shè)備的管理及維修
1、工業(yè)4.0時(shí)代的設(shè)備人員定位
2、OEE實(shí)時(shí)系統(tǒng)--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
4、功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺(tái)(裝備行業(yè)案例分享)
.設(shè)備的報(bào)修流程及形式
.維修響應(yīng)控制
.維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
.自動(dòng)化控制時(shí)間一鍵換模

工業(yè)4.0學(xué)習(xí)


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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉毅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)