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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
QCC品管圈活動培訓(xùn)大綱
 
講師:劉毅 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

QCC品管圈培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:劉毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QCC品管圈培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費(fèi),員工缺乏改善意識和改善方法,缺少改善的動力。調(diào)動每一個(gè)員工的自動自發(fā)精神,激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤,沒有不賺錢的企業(yè)。
   QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方法。

【課程收益】
1、使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識,提高質(zhì)量改進(jìn)意識。
2、掌握推行品管圈的要訣,掌握質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施過程中常用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
3、使公司能快速.有效的推行品管圈活動,充分發(fā)揮員工積極性。
4、切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場,掌握改進(jìn)的內(nèi)容、步驟、技巧及注意事項(xiàng)。
5、增加員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作,增進(jìn)員工關(guān)系。

【課程對象】
1、質(zhì)量經(jīng)理
2、質(zhì)量工程師
3、質(zhì)量主管
4、質(zhì)檢員
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9:00—12:00?? pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻

【課程綱要】
一、QCC簡介
1、QCC定義
2、QCC/QIT的目的和作用
3、PDCA-科學(xué)的工作程序
4、QCC課題類型
5、MEDIC模式

二、QCC推動的十三個(gè)步驟
1、前言描述背景的方法(實(shí)例說明)
2、組建小組的三種類型和人員要求(實(shí)例說明)
3、選定課題的幾種錯(cuò)誤和方法(實(shí)例說明)
4、現(xiàn)狀分析的幾種統(tǒng)計(jì)手法(實(shí)例說明)
5、目標(biāo)建立的要求、分類及工具(實(shí)例說明)
6、分析原因的因果圖、5 WHY、系統(tǒng)圖、親和圖、關(guān)聯(lián)圖練習(xí)(實(shí)例說明)
7、制定措施計(jì)劃的工具和圖形(實(shí)例說明)
8、組織實(shí)施的要求和原則(實(shí)例說明)
9、檢查效果的六種工具(實(shí)例說明)
10、標(biāo)準(zhǔn)化的建立要求(實(shí)例說明)
11、遺留問題今及后打算(實(shí)例說明)
12、QC小組成果報(bào)告的編寫及評審(實(shí)例說明)
13、恭賀小組(實(shí)例說明)

三、QCC案例分析:
案例1、改進(jìn)型小組的開展案例(實(shí)例說明)
案例2、創(chuàng)新型小組的開展案例(實(shí)例說明)

四、圈長領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧訓(xùn)練
1、品管圈活動的指導(dǎo)思想是什么
2、作為圈長怎樣建立品管圈
3、圈長要有什么樣的能力
4、圈長應(yīng)該如何發(fā)揮能力
5、如何建立良好的溝通
6、遇到困難圈長要怎么辦
7、怎樣組織大家開有效圈會
8、確保活動成功的要點(diǎn)有哪些
9、成果發(fā)表的原則、形式和技巧

五、提出對策的技巧
1、改善的十個(gè)思考法
2、特性列舉法
3、缺點(diǎn)列舉法
4、愚巧法
5、希望點(diǎn)列舉法

QCC品管圈培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/39894.html

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    參加課程:QCC品管圈活動培訓(xùn)大綱

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)