課程描述INTRODUCTION
邏輯思維訓(xùn)練課程
· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 營銷副總· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
邏輯思維訓(xùn)練課程
前言:人與人之間的區(qū)別除了智商和勤奮以外,*的不同在于思維,而思維是可以訓(xùn)練的;馬云、任正非這些企業(yè)家的最強(qiáng)項(xiàng)正是在思維;
為什么職場(chǎng)精英都是邏輯控?
為什么管理的基石是邏輯思維?
一、課程背景:
1.東西方的管理中,區(qū)別*的在于什么?--科學(xué)、邏輯.
2.一個(gè)擁有邏輯思維的管理者會(huì)更加理性的思考,而不是感性的判斷;.
3.邏輯思維是幫助管理者思考,而不僅僅是方法和規(guī)則;
4.邏輯思維可以幫助管理基于事實(shí)而不是情感做出管理的各種決策;
5.很多管理者在工作中總是被挑戰(zhàn),因?yàn)闆]有邏輯思維;
6.還有的管理者在工作被批為沒有思路,因?yàn)闆]有邏輯思維;
7.有的管理者遇到新問題就束手無策,因?yàn)闆]有邏輯思維;
8.有的管理者在解決問題時(shí),抓不住重點(diǎn),因?yàn)闆]有邏輯思維;
二、課程目標(biāo)及收益:
1、讓學(xué)員理解邏輯思維的定義;
2、讓學(xué)員理解邏輯思維的5種方法、7種全面思考問題的方法;
3、學(xué)員理解邏輯推理的兩種方法;
4、讓學(xué)員在決策、解決問題、目標(biāo)管理中應(yīng)用邏輯思維;
三、授課特點(diǎn)
1.“實(shí)戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的*特色,也是本課程的不懈追求;
2.通過大量的企業(yè)實(shí)際的案例、演練幫助學(xué)員真正實(shí)現(xiàn)從感性思維向理性思維的轉(zhuǎn)變
3.2天內(nèi)完成5大議題,12個(gè)案例分析題;
4.課程目標(biāo)不僅僅為了讓學(xué)員學(xué)習(xí)邏輯思維表達(dá),不斷的幫助學(xué)員梳理和改善過往的思維方式,從主觀的形象思維轉(zhuǎn)向科學(xué)的思考方式,從而真正的學(xué)習(xí)科學(xué)的思考方式,以數(shù)據(jù)、事實(shí)、案例佐證觀點(diǎn);
5.課程不是以知識(shí)的講解為目標(biāo),而是通過分組討論,案例教學(xué),互動(dòng)式研討,現(xiàn)場(chǎng)PK來幫助學(xué)員理解知識(shí),并有所感悟;
四、課程大綱:
一、學(xué)習(xí)邏輯學(xué)的思想準(zhǔn)備—轉(zhuǎn)變自我 理念先行
本節(jié):主要解決學(xué)員的理念轉(zhuǎn)變問題,重點(diǎn)從基礎(chǔ)要求引出邏輯思維的重要性。
. 確認(rèn)事實(shí)
. 留意觀念的本源
. 觀念聯(lián)系事實(shí)
. 避免閃避式語言
二、邏輯的概念—了解概念 層層遞進(jìn)
本節(jié):主要解決邏輯究竟是什么的問題。
1.邏輯的概念
愛因斯坦的幽默:該死的煤灰…..
2.同一律
3.排中律
4.充足理由律
5.矛盾律
三、4種收集、篩選信息的思考方法—懂得思考的邏輯 才能有效的思維
本節(jié):主要解決究竟如何進(jìn)行邏輯思考的問題,通過講解邏輯思維的方法來收集信息、分析問題,最終解決問題。
1.全面思維MECE
. 麥肯錫MECE的定義:完全窮盡 相互獨(dú)立
. 案例:該分類有什么問題?
2.全面思維的7種方法
2.1黃金三圈思考法 What—Why—How
. 如何思考解決總經(jīng)理提出的問題?
. 該團(tuán)隊(duì)建設(shè)的費(fèi)用該如何得到上級(jí)的審批?
. 黃金三圈思考法的延伸
2.2時(shí)間順序思考法或流程法
. 演練:該如何思考這種方案?
2.3結(jié)構(gòu)思考法
. 該如何分析這家企業(yè)業(yè)績下滑的原因?
. 為什么這家企業(yè)的人員流失率居高不下,卻無對(duì)策?
2.4工具法比如4P、4M1E
. 工具思考法的作用
. 以下情況該如何尋找對(duì)策?
2.5頭腦風(fēng)暴法
. 頭腦風(fēng)暴的要求
2.6二維思考法
. 二維思考法的定義
. 如何尋找兩個(gè)維度?
. 二維思考法的應(yīng)用
l三種管理矩陣的由來
. 練習(xí):向上級(jí)匯報(bào)該如何使用二維思考建立矩陣?
2.7 管理公式法
3.漏斗思維法—接地氣思考法
. 漏斗思維的概念
. 漏斗思維的應(yīng)用
. 不要用更高層的概括掩蓋自己思考的不足
. 演練:漏斗思維在尋找方案中的作用
. 練習(xí):該如何使用漏斗思維尋找需要的信息?
4.證據(jù)思維法
. 什么是證據(jù)?
. 為什么需要證據(jù)?
. 數(shù)據(jù)、事實(shí)的重要性
. 證據(jù)收集的基本要求
. 演練和思考:2018年高考作文題目解析
. 演練和思考:該如何處理Mary的問題?
5.深井思維:挖掘核心原因
. 5why法的概念
. 深井思維在解決問題中的應(yīng)用
. 演練:王先生該如何處理該問題?
四、邏輯論證的基本原理—推理的核心在于科學(xué)
本節(jié):主要解決有了信息如何進(jìn)行推理并得到結(jié)論的問題,重點(diǎn)講解推理的兩種主要形式。
1.邏輯論證的兩種基本形式
. 演繹和歸納的概念
. 演繹論證中前提的重要性
. 分析:*貿(mào)易戰(zhàn)中,特朗普這段話的問題在哪里?
. 演繹的核心是三段論
2.歸納的核心是尋找證據(jù)和樣本
. 歸納的定義和缺陷
. 思考:為什么火雞失敗了?
. 思考:黑天鵝為什么會(huì)出現(xiàn)?
. 演練:為什么這種判斷是錯(cuò)誤的.
. 思考為什么我們會(huì)持續(xù)犯這種錯(cuò)誤?
3.演繹和歸納的區(qū)別
. 一般到個(gè)別還是個(gè)別到一般?
五、邏輯思維在企業(yè)管理中的應(yīng)用—學(xué)以致用是關(guān)鍵
本節(jié):主要解決在實(shí)際工作中如何應(yīng)用的問題,通過實(shí)戰(zhàn)演練,加深印象,形成邏輯思維的習(xí)慣。
1.邏輯思維在解決問題中的應(yīng)用
. 問題的分類
. 解決問題的黃金三圈思考法
. 解決問題的三個(gè)不走
. 核心問題解決在于收集證據(jù)
. 尋找原因先假設(shè),再驗(yàn)證
2.邏輯思維在職場(chǎng)溝通中的應(yīng)用
. 如何有效的說服他人
. 如何讓你的匯報(bào)得到認(rèn)可?
3.邏輯思維在提案中的應(yīng)用
. 提案必須清晰有理由(證據(jù)思維)
. 提案必須以數(shù)據(jù)如成本、收益為核心(證據(jù)思維)
. 提案必須考慮風(fēng)險(xiǎn)(全面思維)
邏輯思維訓(xùn)練課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40080.html
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