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中國企業(yè)培訓講師
目標管理與績效考核課程
 
講師:梁源峰 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

目標管理與績效考核短訓班

· 銷售經理· 人事經理· 薪酬主管· 營銷總監(jiān)

培訓講師:梁源峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理與績效考核短訓班

課程收益
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、講解目標建立、分解及落地的關鍵點;
3、掌握績效考核的工具和方法(目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等);
4、介紹目標管理與績效考核的成功模式;
5、展示成功案例及成果;
適用人群:公司董事長、總經理、中高層管理者、職能部門經理及基層主管等

課程大綱
分享:全面認識目標管理與績效考核的關系
第一講目標與績效管理第一階段:目標導入
一、什么是目標
二、目標的種類
三、什么是目標管理
講解:目標管理的SMART原則
四、目標管理的五大前提
五、目標與績效管理對我們有什么好處

第二講目標與績效管理第二階段:設定與分解
一、目標設定公式
現場演練:如何設定公司、部門、個人的目標
二、目標值設定8步法
三、公司、部門、橫向目標分解
1、以價值樹分解法進行公司目標分解
實操演練:年度的目標分解
實操演練:季度目標的分解
實操演練:部門目標的分解
介紹:三個成功推行績效的企業(yè)目標分解
2、建立縱向與橫向目標體系圖
目標管理實戰(zhàn)問題:
1、目標是否可調整?
2、目標變化了怎么辦?
3、如何獲得員工的認可?
4、多少條目標比較合適?
5、如何獲得領導的支持?
6、如何獲得各部門的支持?
7、如何判斷目標合理不合理?
8、員工只關注考核目標怎么辦?
9、員工如何參與目標管理,月度報表形式可以嗎?
目標管理實戰(zhàn)問題:兩種方法對于目標分解的心里影響

第三講目標與績效管理第三階段:目標的實施與管理
一、理念先行、技術在后
二、目標管理的培訓與訓練
三、領導者的重要職責與導向
關鍵點講解:同一體系,不同的推行者推行有什么不同

第四講目標與績效管理第四階段:績效考核
一、什么是績效考核
互動:績效管理與績效考核的區(qū)別
問題:如何理解不是為了考核而考核?
二、依據目標分解的指標體系建立
三、8+1法進行KPI指標的建立
思考:什么是KPI?誰負責找出KPI?
演練:戰(zhàn)略類KPI指標設計
演練:職能類KPI考核指標設計
四、能力素質指標的設計
五、任務類指標的設計
分享:問題類指標的設計
六、不可缺少的過程輔導
現場演練:針對下屬績效進行輔導、指導與教導
七、定期進行績效溝通與面談
1、什么是績效面談
2、績效計劃溝通
3、不同性格的人怎么談?
4、用績效八步曲法進行定期的績效面談
5、績效會議的溝通
實戰(zhàn)分享:績效管理中的各種會議怎么開?
6、年度的績效面談
案例研討:張經理為何在面談中狼狽不堪
八、量身訂做員工的績效改進計劃
九、正確運用績效考核結果
分享:通過PDCA循環(huán)保障目標的最終達成
績效考核中的實戰(zhàn)問題:
1、績效考核中的角色分工
2、如何激發(fā)各部門的參與?
3、如果大家只關注考核指標怎么辦?
4、如何保障數據的真實性
5、如何避免憑印象打分
6、如何保障申訴機制的有效性
7、考核形式化了怎么辦
8、與工作時間沖突怎么辦?
9、績效考核走入誤區(qū)怎么辦?---

第五講目標與績效管理第五階段:體系設計
一、某外資企業(yè)
二、某上市公司
三、某國有企業(yè)
成果展示:某公司績效管理手冊

目標管理與績效考核短訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40190.html

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梁源峰
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