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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
提質(zhì)降本增效,利潤倍增系統(tǒng) ——一次做對(duì)
 
講師:李見明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)降本增效措施培訓(xùn)

· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李見明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)降本增效措施培訓(xùn)

課程背景:
什么是“一次做對(duì)”?
最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì),所謂正確的事情,就是符合客戶需求的事情,也就是說第一次就符合客戶的需求,不返工、不返修、不重復(fù)、不重做,是最高效的執(zhí)行行為,是利潤倍增系統(tǒng)。
一次做對(duì)可以幫企業(yè)解決哪些問題?
. 在微利時(shí)代,面對(duì)激烈的市場競爭成為競贏的利器
. 解決員工經(jīng)常出錯(cuò),導(dǎo)致產(chǎn)品大量返工、返修率居高不下的困境
. 激發(fā)員工斗志,提升生產(chǎn)效率,達(dá)到減員增效的目的
. 通過改變員工心智模式,提升員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
. 從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來,獲取更多的隱形利潤
一次做對(duì)怎么來解決問題?
一次做對(duì)以質(zhì)量作為切入點(diǎn),由小質(zhì)量延伸到經(jīng)營大質(zhì)量,通過植入第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量文化,提升員工的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營體系的作業(yè)操典化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、接口無縫隙化,把從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來,降低大量的質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本,提升企業(yè)品牌,為企業(yè)賺取更多的隱形利潤,達(dá)到企業(yè)利潤倍增。
培訓(xùn)對(duì)象:中高層、基層主管、班組長以上人員均可
培訓(xùn)時(shí)間: 1天

課程大綱
第一單元  一次做對(duì)是企業(yè)提質(zhì)降本增效的利器
1.1 一次做對(duì)是微利時(shí)代競贏的利器
1.2 可以迅速解決企業(yè)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)四大核心問題
1.3 解決多數(shù)企業(yè)看不到的隱形利潤,幫企業(yè)利潤倍增

第二單元  認(rèn)識(shí)利潤倍增系統(tǒng):一次做對(duì)
2.1 一次做對(duì)的內(nèi)涵
2.2 李見明先生對(duì)一次做對(duì)內(nèi)涵的發(fā)展
案例1:員工CIC表
2.3 一次做對(duì)“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)
2.4 一次做對(duì)與執(zhí)行力的關(guān)系
2.5 如何理解客戶需求:
2.6 一次做對(duì)推行的誤區(qū)
2.7 一次做對(duì)六步法

第三單元  如何系統(tǒng)導(dǎo)入“一次做對(duì)”
3.1 領(lǐng)導(dǎo)先行
3.2 六變進(jìn)入
3.3 改變心智
3.4心智改變的方法
3.5心智改變的案例分享
3.6機(jī)制改變
3.7案例分享:機(jī)制改變的案例
3.8 組織改變
3.9組織改變案例分享
3.10 標(biāo)準(zhǔn)改變
3.11標(biāo)準(zhǔn)改變的方法
3.12客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中
3.13“三標(biāo)”貫通,運(yùn)行效率提速
3.14重心改變
3.15重點(diǎn)優(yōu)先事例:課題改善
3.16 改變行為
3.17經(jīng)驗(yàn)做事 PK 科學(xué)做事

第四單元  “一次做對(duì)”導(dǎo)入思路及案例分享

企業(yè)降本增效措施培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40214.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:提質(zhì)降本增效,利潤倍增系統(tǒng) ——一次做對(duì)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李見明
[僅限會(huì)員]