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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行力技能培訓(xùn)

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱
模塊一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 目標(biāo)管理是什么？實(shí)施目標(biāo)管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?br /> 4. 目標(biāo)管理的5大核心理念
6．目標(biāo)管理及其特點(diǎn)

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個(gè)層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
1. 不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計(jì)劃的5要素
6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊四：制定計(jì)劃的方法
· 什么是計(jì)劃，計(jì)劃=目標(biāo) 行動(dòng)措施
· 制定工作計(jì)劃的主要內(nèi)容
· 制定計(jì)劃必須回答的三個(gè)問(wèn)題
· 制定行動(dòng)措施的方法
· 計(jì)劃-績(jī)效-獎(jiǎng)金之關(guān)系

模塊五：計(jì)劃執(zhí)行力的技能提升
· 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
· 如何對(duì)進(jìn)展執(zhí)行進(jìn)展總結(jié)

模塊六：有執(zhí)行力管理者認(rèn)知-------榜樣者和標(biāo)桿者
第一節(jié)：工作心態(tài)和愿意
第二節(jié)：管理技能提升的方法
第三節(jié)：中高層管理者角色認(rèn)知
第四節(jié)：中高層市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)
第五節(jié)：中高層自我提升意識(shí)
第六節(jié)：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)——角色定位與認(rèn)知

模塊七：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的價(jià)值
1. 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
2. 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
3. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
4. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
5. 執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
6. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
7. 執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
8. 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵
9. 提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫(xiě)下來(lái)的習(xí)慣；設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
2. 設(shè)置后期限，發(fā)通知告知后期限的技巧
3. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
4. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
5. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
6. 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行力技能培訓(xùn)