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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《項(xiàng)目成本管理與成本控制》
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

· 工業(yè)工程師· 生產(chǎn)副總

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程大綱:
第一章   現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

第二章   項(xiàng)目成本控制體系介紹
1、 項(xiàng)目成本預(yù)算
2、 項(xiàng)目成本分析
3、 CBB共享模塊
4、 項(xiàng)目成本評審
5、 項(xiàng)目成本考核與激勵
6、 項(xiàng)目成本控制
7、 項(xiàng)目成本核算
8、 項(xiàng)目全生命周期成本管理
9、 基于供應(yīng)鏈的成本控制
案例分析:項(xiàng)目成本控制體系哪些方法值得借鑒?

第三章   項(xiàng)目成本管理概述
1、 項(xiàng)目成本包含什么?
2、 影響項(xiàng)目成本的因素是什么?
3、 為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本?
4、 項(xiàng)目成本對企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí):企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問題。

第四章   項(xiàng)目全生命周期成本管理
1、 全生命周期成本的概念
2、 生命周期成本的關(guān)鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。

第五章   降低項(xiàng)目成本的十二種方法
1、 控制需求,降低成本
2、 多方案優(yōu)選,降低成本
3、 低附加值項(xiàng)目外包,降低成本
4、 采用產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺設(shè)計(jì),降低成本
5、 采用CBB共享模塊,減少研發(fā)周期,提高質(zhì)量,降低成本
6、 加強(qiáng)銷售預(yù)期,培養(yǎng)戰(zhàn)略供應(yīng)商,降低外協(xié)采購成本
7、 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低設(shè)計(jì)成本和質(zhì)量損失
8、 **可靠性和安全性設(shè)計(jì),降低設(shè)計(jì)成本和制造成本
9、 加強(qiáng)維護(hù)性設(shè)計(jì),降低維護(hù)和差旅成本
10、 優(yōu)化流程,采用并行工程,合理匹配資源,降低實(shí)施成本
11、 合理匹配人力資源,加強(qiáng)人崗匹配,降低人工成本
12、 建立項(xiàng)目成本考核與激勵機(jī)制,降低成本
案例研討與練習(xí):降低項(xiàng)目成本的方法。

第六章   項(xiàng)目成本管理流程
1、 項(xiàng)目成本控制的流程設(shè)計(jì)
2、 項(xiàng)目成本策劃
3、 項(xiàng)目成本評審
? 評審點(diǎn)的設(shè)置
? 評審流程
? 評審要素設(shè)計(jì)
? 評審問題跟蹤與關(guān)閉
? 評審績效管理
4、 項(xiàng)目成本變更管理
案例研討與練習(xí):如何進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃?

第七章   如何縮短項(xiàng)目周期
1、 項(xiàng)目周期對成本的影響
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
3、 CBB共享模塊利用
4、 產(chǎn)品平臺利用
5、 項(xiàng)目周期策劃
6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
案例分析與研討:如何縮短項(xiàng)目周期40%?

第八章   項(xiàng)目成本控制
1、 項(xiàng)目成本控制的思路
2、 項(xiàng)目成本控制的原則
? 成本節(jié)約原則
? 全員控制原則
? 全過程控制原則
? 目標(biāo)成本控制原則
? 動態(tài)控制原則
3、 項(xiàng)目成本的考核與激勵
案例研討與練習(xí):研討如何更好地控制項(xiàng)目成本。

第九章   項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第十章   總結(jié)與交流

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40229.html

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    參加課程:《項(xiàng)目成本管理與成本控制》

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黃飛宏
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