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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
 
講師:陳竹友 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

完美領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳竹友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

完美領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

本課程盡可能站在企業(yè)和經(jīng)理人雙方的立場(chǎng),客觀、全面地剖析經(jīng)理人自我成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的對(duì)應(yīng)關(guān)系,幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到只有融入團(tuán)體的管理者才能體現(xiàn)出*的管理效果。并通過(guò)重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協(xié)調(diào)、人才使用和下屬培養(yǎng)等綜合能力,提升經(jīng)理人自我素養(yǎng)和管理水平。

課程大綱
第一章:領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維

第一節(jié):管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界
第三節(jié):管理思維與領(lǐng)袖思維
第四節(jié):你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者(領(lǐng)導(dǎo)者性格分析)

第二章:廟算,領(lǐng)導(dǎo)力的第一課
第一節(jié):決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源-運(yùn)籌
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要?jiǎng)?wù)―廟算
第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道-天機(jī)
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟-實(shí)操

第三章:團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的基礎(chǔ)
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)與集體的玄機(jī)
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)成敗的四種模式分析
第三節(jié):鋼鐵是怎樣煉成的-如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值,讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)

第四章:控制,高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道
第一節(jié):高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑
第二節(jié):營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化,管思想比管行為更重要
第三節(jié):關(guān)注多數(shù),控制基層比控制中層更重要
第四節(jié):流程3P,控制源頭比控制結(jié)果更重要

第五章:甄才,事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策
第一節(jié):上君之策,領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
第二節(jié):甄才之難,選擇大于努力
第三節(jié):用人之要,領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事,千萬(wàn)不能用錯(cuò)人
第四節(jié):育才之爭(zhēng),品德比能力更重要

第六章:權(quán)衡,第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第一節(jié):化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第四節(jié):法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”

第七章:行動(dòng),建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
第一節(jié):執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié):建立不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié):讓下屬自動(dòng)執(zhí)行的八大步驟

第八章:結(jié)果,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
第一節(jié):績(jī)效管理的中國(guó)式誤區(qū)
第二節(jié):KPI,績(jī)效管理的關(guān)鍵要素
第三節(jié):BSC,績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)思路
第四節(jié):讓今天的結(jié)果成為團(tuán)隊(duì)明天的開(kāi)始

完美領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


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    參加課程:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

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陳竹友
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)