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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物流中基層管理技能提升
 
講師:方加弟 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

物流管理技能提升

· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:方加弟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分:中基層管理者>的角色認(rèn)知與能力要求
一、中基層管理者的角色認(rèn)知:
中基層管理者的地位;
中基層管理者的職能;
班組管理的目標(biāo);
上司與下屬對(duì)中基層管理者的期望;
中基層管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位。
二、中基層管理者的職責(zé):
中基層管理者的責(zé)任在哪里;
如何替上司分擔(dān)責(zé)任——成長(zhǎng)的階梯;
如何替下屬承擔(dān)責(zé)任——個(gè)人魄力的提升。
三、中基層管理者的能力要求:
認(rèn)識(shí)自己,了解自身局限(IQ、EQ與AQ);
突破現(xiàn)有格局,培養(yǎng)成功心態(tài);
中基層管理者應(yīng)擁有的五種勇氣;
物流企業(yè)中基層管理者應(yīng)該具備的五種意識(shí);
中基層管理者自我提升與成長(zhǎng)規(guī)劃。
第二部分:?jiǎn)T工管理技術(shù)
一、如何搞好部門(mén)人際關(guān)系:
管理成敗的關(guān)鍵——工作關(guān)系;
物流公司基層員工的特點(diǎn);與員工關(guān)系>的處理;
與上司關(guān)系的處理;與支持部門(mén)關(guān)系的處理;
員工常見(jiàn)的四種性格類型;
與不同性格類型員工關(guān)系處理要點(diǎn);
如何管理:
班組中的老油條、
過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、
過(guò)去的老同事或老師傅、
夜郎自大或有特殊背景的員工、
80、90后員工;
如何管理班組中的非正式團(tuán)體。
二、如何進(jìn)行有效的工作溝通:溝通的目的>:
統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng),溝通不是吵架、賭氣、辯論;
溝通游戲;提高傾聽(tīng)能力的技巧;
如何有效的表達(dá);語(yǔ)氣與肢體語(yǔ)言的運(yùn)用。
三、如何教育訓(xùn)練員工:
把自己培養(yǎng)成為教練型上司;
下屬的成長(zhǎng)是你發(fā)展的基石;
員工培養(yǎng)的三種方式;
引導(dǎo)員工思考;
如何把握培訓(xùn)機(jī)會(huì);
教練型上司的培訓(xùn)技巧。
四、如何有效激勵(lì)員工:
你應(yīng)該了解的員工基本信息;
員工的需求是什么;
什么原因造就落后員工、什么原因造就優(yōu)秀員工;
員工激勵(lì)的強(qiáng)化原理在物流企業(yè)中的運(yùn)用。
五、如何進(jìn)行合理的授權(quán),提高工作分派能力:
帶頭干活還是組織干活;
授權(quán)的意義及重要性;
有效授權(quán)的三個(gè)要素;
有效授權(quán)的五個(gè)原則;
有效授權(quán)的方法與步驟;
有效授權(quán)的藝術(shù)與管理。
第三部分:執(zhí)行力>與團(tuán)隊(duì)管理>
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
四種新型的工作關(guān)系;
良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個(gè)方面;
正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì);
如何激發(fā)部屬的工作熱情;
指責(zé)部屬的正確方法;
如何處置表現(xiàn)不良的部屬;
如何處理管理人員與員工之間、員工與員工之間矛盾;
人性化管理實(shí)施技巧。
二、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力:
執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器;
為什么執(zhí)行不力,原因何在?
結(jié)果與任務(wù);
如何提升自己的執(zhí)行力?
如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
如何打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
第四部分:日常管理工具
一、物流操作現(xiàn)場(chǎng)管理:
如何分析操作流程并進(jìn)行優(yōu)化;
如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排;
班組排班的注意事項(xiàng);
合理掌握作業(yè)節(jié)奏;
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是中基層管理者的重要職責(zé)
二、物流服務(wù)品質(zhì)管理:
操作品質(zhì)是物流企業(yè)的根本;
品質(zhì)問(wèn)題分析步驟:?jiǎn)栴}描述、臨時(shí)措施、原因分析、糾正措施、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化;
中基層管理者必備的品質(zhì)分析工具:特性要因圖、直方圖用法與實(shí)例操作;
物流流程中的主要品質(zhì)控制點(diǎn)(KPI>)。
三、物流成本管理:
成本意識(shí);
物流現(xiàn)場(chǎng)的成本ABC分析法;
控制成本如何增長(zhǎng)收益;
操作現(xiàn)場(chǎng)七種浪費(fèi)現(xiàn)象的改進(jìn);
節(jié)約成本的五種好習(xí)慣。
四、時(shí)間管理:
物流人的時(shí)間觀念;
時(shí)間管理對(duì)工作業(yè)績(jī)的影響;
常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區(qū);
跳出時(shí)間的陷阱;
如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,如何充分利用有限的時(shí)間;
如何養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣。
五、目標(biāo)管理:
物流管理>目標(biāo)的層層分解;
如何配合公司目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo);
目標(biāo)制定與計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則與應(yīng)避免犯的錯(cuò)誤;
如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作,和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作;
從工作目標(biāo)到具體的實(shí)施計(jì)劃---如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng);
計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)(你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就等于不重視)。
六、會(huì)議管理:
班組會(huì)議>的意義及形式;
會(huì)議前的準(zhǔn)備工作;
會(huì)議主持技巧;
會(huì)議過(guò)程溝通;
如何利用會(huì)議進(jìn)行重要的管理決策;
如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況;
會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4032.html

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    參加課程:物流中基層管理技能提升

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