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倉儲及物流管理培訓(xùn)

內(nèi)容設(shè)置
第1天 上午（9：00－12：00）
一、倉儲物流管理概述
1、企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
2、何謂現(xiàn)代物流管理？
3、倉儲在物流管理中的地位與作用
4、倉儲及庫存管理對經(jīng)營業(yè)績的影響
5、典型的倉庫結(jié)構(gòu)
二、倉儲管理的崗位職責(zé)
1、倉管人員的素質(zhì)與技能要求
2、倉管人員的職責(zé)和任務(wù)
1) 庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃
2) 存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理
3) 物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等
4) 物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護(hù)等
5) 物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制
6) 客戶信息溝通與服務(wù)
7) 建立倉儲管理制度
3、以客戶為導(dǎo)向的倉庫管理
4、倉管人員的績效管理

第1天 下午（14：00－17：00）
三、庫存成本及物料控制
1、物料價(jià)值核定
1) 先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均
2) 標(biāo)準(zhǔn)成本法
2、成本管理的概念基礎(chǔ)
1) 不變成本、可變成本、可歸屬成本
2) 成本要素與成本動(dòng)因
3) 成本核算的作業(yè)成本法 ABC
3、庫存持有成本的構(gòu)成
4、庫存的分類：循環(huán)（周轉(zhuǎn)）、安全庫存、投機(jī)儲備、季節(jié)性儲備、在途庫存
5、周轉(zhuǎn)庫存的控制
6、安全庫存的設(shè)定方法
1) 定義客戶服務(wù)水平
2) 歷史數(shù)據(jù)確定需求及供應(yīng)的波動(dòng)
3) 存貨補(bǔ)充供應(yīng)的提前期
4) 計(jì)算安全庫存的理論公式
7、存貨補(bǔ)充模型
1) 安全存量、**高存量、**低存量
2) 訂購提前期LT、訂購點(diǎn)ROP
3) 定量模式與定期模式

第2天 上午（9：00－12：00）
8、呆滯積壓的異常物資管理
1) 異常料的形成原因分析
2) 減少或杜絕的方法及預(yù)防措施
四、倉儲運(yùn)作的流程管理
1、物料接收管理
1) 物料入庫管理規(guī)范
2) 物料收貨交接
3) 驗(yàn)收入庫控制
4) 進(jìn)庫管理
2、物料入庫及儲存保管
1) 倉庫布局規(guī)劃
2) 靜態(tài)儲位與隨機(jī)儲位
3) 物料儲存管理
3、動(dòng)態(tài)儲位優(yōu)化技術(shù)
4、物料發(fā)貨管理
1) 出庫管理規(guī)范
2) 整箱發(fā)料及拆零發(fā)料
3) 揀選區(qū)的設(shè)立及庫內(nèi)補(bǔ)貨
4) 常見的揀貨方式：按單、分區(qū)、波次
5) 理貨及包裝
5、退料、補(bǔ)料及非正常領(lǐng)料管理
6、貿(mào)易中的集貨及裝箱 CFS
7、交叉過庫（Cross Docking）管理

第2天 下午（14：00－15：30）
五、倉儲安全保障與物料盤點(diǎn)
1、倉儲安全作業(yè)規(guī)范
2、事故的預(yù)防及應(yīng)急措施
3、物料盤點(diǎn)的幾種方法
a) 物理盤點(diǎn)
b) 循環(huán)盤點(diǎn)
c) 動(dòng)碰盤點(diǎn)
4、倉儲設(shè)備維護(hù)管理概要
六、倉儲管理信息系統(tǒng) WMS
1、倉庫物流中心布局
2、收貨、出貨、庫內(nèi)補(bǔ)貨流程
3、庫存盤點(diǎn)流程
4、交叉存儲（Cross Docking）
5、物流信息系統(tǒng)LIS/WMS/TMS
6、倉庫選擇及物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法

第2天 下午（15：30－17：00）
七、企業(yè)綜合案例診斷
1、分組提出企業(yè)的物流問題
2、小組派代表陳述問題
3、互動(dòng)討論改進(jìn)措施
4、講師點(diǎn)評

倉儲及物流管理培訓(xùn)