減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率實戰(zhàn)培訓(xùn)
講師：趙又德 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙又德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一：認識篇
第一部分：庫存給企業(yè)帶來的利弊影響
1．廣義庫存的理解及分類方法
2．庫存的5大積極作用分析
3．庫存的三大消極作用分析
4．庫存掩蓋問題分析
5．庫存產(chǎn)生的成本分析
第二部分：高庫存的關(guān)鍵因素分析
1．庫存影響的關(guān)鍵因素魚骨圖分析
*如何看待計劃對庫存的影響？
*如何看待流程對庫存的影響？
*如何看待信息不對稱對庫存的影響？
*如何看待預(yù)測對庫存的影響？
*如何看待控制方法對庫存的影響？
*如何看待庫存管理對庫存的影響？
*如何看待安全庫存對庫存的影響？
*【案例分析】：某公司庫存產(chǎn)生因素實例分析
第三部分：庫存周轉(zhuǎn)率與庫存水平高低的關(guān)系分析
1．實際案例計算理解庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
2．如何正確了解庫存周轉(zhuǎn)率概念？
3．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理水平之間的關(guān)系？
4．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式？
5．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率與庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？
6．【案例分析】：庫存周轉(zhuǎn)率計算演練
7．如何正確理解庫存周轉(zhuǎn)率的意義？
8．減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率具體措施解析
模塊二：措施篇
第四部分：需求預(yù)測技術(shù)
----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之①
（模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測導(dǎo)致破產(chǎn)的實例分析
1．庫存需求預(yù)測概述
*庫存需求預(yù)測的基本概念
*庫存需求預(yù)測的四個基本要素
*庫存需求預(yù)測的分類方法
*定性預(yù)測與定量預(yù)測特點分析
*庫存需求預(yù)測的內(nèi)容
*庫存需求預(yù)測的流程
2．庫存需求預(yù)測方法
*常用的定性預(yù)測方法
*德爾菲法預(yù)測的特點、過程及應(yīng)用
*【案例演練】：德爾菲法應(yīng)用
*定量預(yù)測方法
*時間序列預(yù)測方法
*移動平均法
*【案例演練】：一次移動平均法
*【案例演練】：加權(quán)移動平均法
*【案例演練】：指數(shù)平滑法
*【案例演練】：回歸分析預(yù)測法
*幾種庫存需求預(yù)測方法的對比
3．庫存需求預(yù)測方法的選擇
*庫存需求預(yù)測方法的選擇原則
*供應(yīng)鏈庫存需求預(yù)測的注意事項
第五部分：安全庫存管理
----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之②
（模型、公式）應(yīng)用
*【案例導(dǎo)引】：某公司實施安全庫存管理提高庫存周轉(zhuǎn)率的實例分析
*安全庫存的理解
1．影響安全庫存的因素分析
2．安全庫存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平
3．安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系
*【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫存安全系數(shù)下如何計算訂貨點
*【案例演練】：需求確定提前期隨機的安全庫存水平計算方法
*【案例演練】：提前期確定需求隨機的安全庫存水平計算方法
*【案例演練】：需求和提前期均隨機的安全庫存水平計算方法
*【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫存水平計算方法
第六部分：庫存控制手段
----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之③
（模型、公式）應(yīng)用
1．A、B、C分類控制法
*【案例演練】：如何實施A、B、C分類的具體實施
2．經(jīng)濟生產(chǎn)批量原理解析
*【案例演練】：經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型計算方法
*【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量模型計算方法
*【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟訂貨批量模型計算方法
*【案例演練】：確定性非均勻需求庫存問題的基本模型
3．定量訂購法
*訂購點的確定
*【案例演練】：定量訂購法計算方法應(yīng)用
4．定期訂購法
*高庫存量Qmax的確定
*【案例演練】：定期訂購法計算方法應(yīng)用
5．物料需求（MRP）精準計算法
*MRP 運作流程解析
*MRP 計算步驟解析
*BOM準確性對庫存的影響解析
*【案例演練】：MRP 計算實例
第七部分：庫存管理方法
----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之④
（流程、方法應(yīng)用）
1．減少因先進先出管理不當(dāng)造成的庫存辦法
2．減少因呆滯料長期存放造成庫存的管理辦法
3．減少因庫存數(shù)量不正確造成的盤點差異處理辦法
4．減少因養(yǎng)護不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫存解決辦法
5．減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫存解決
第八部分：價值流（VSM）流程優(yōu)化方法
----減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率實施措施之④
（流程、工具）應(yīng)用
1．價值流現(xiàn)狀如何影響大量庫存的原因分析
2．解決價值流現(xiàn)狀的未來價值流圖析應(yīng)用
3．具體方法：流程優(yōu)化（BPR）
4．看板拉動，避免過量生產(chǎn)
5．一個流生產(chǎn)，避免大量WIP
6．建立超市
7．柔性生產(chǎn)
模塊三：策略篇
第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存策略
1．零庫存管理
*零庫存的產(chǎn)生背景和含義
*零庫存的形式
*零庫存的實施原則和途徑
2．供應(yīng)商管理庫存（VMI）
*VMI的基本概念
*VMI的實施方法與步驟
*VMI的支持技術(shù)
*VMI的模型
*VMI的優(yōu)點與局限性
3．聯(lián)合庫存管理（JMI）
*JMI的概念及基本思想
*JMI的管理優(yōu)勢
*JMI的實施策略
*JMI的實施步驟
*JMI的動態(tài)運作模式
4．合作計劃、預(yù)測與補給（CPFR）
*CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展
*CPFR的基本內(nèi)容
*CPFR的模型
*CPFR的實施方法
*CPFR的局限性
減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)
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