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中國企業(yè)培訓講師
新晉管理者技能提升訓練
 
講師:潘鵬 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

新晉管理者技能提升培訓

· 中層領導

培訓講師:潘鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新晉管理者技能提升培訓

【頭腦風暴】:
“只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領一群獅子”
1、拿破侖在強調什么?
2、您是如何認知您當前的角色?

第一模塊:管理者的角色認知
(授課形式:自我分析、視頻分析、頭腦風暴、測試題測試)
1、管理者的水平?jīng)Q定團隊績效的整體水平
2、新形式下的管理現(xiàn)狀
3、【自我分析】:
您的管理水平的發(fā)展狀態(tài)
您的管理水平的發(fā)展歷程
4、管理者的“四能儲備”
5、【小組探討】:
您最能接受的管理者素質有哪些?
6、全球管理者素質調查
7、【視頻分析】:
贏在中國:史玉柱憑什么東山再起?
康熙王朝:周培公如何讓下屬心服
8、【自我分析】:
我目前的管理狀態(tài)如何?
9、【測試題測試】:
測試者學員目前的管理風格和水平

第二模塊:管理者的行為與風格
(授課形式:視頻分析、案例分析、測試題解析、角色扮演)
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、管理者的行為分析
3、關系行為與工作行為解析
4、管理風格四象限
5、【角色扮演】:
S1-S4風格的表現(xiàn)形式
6、【案例分析】:
管理者王明的問題所在?
李巍和孫希強的工作差異在哪兒?
7、【測試題解析】:
學員管理風格測試分析及問題解答
8、【視頻分析】:
亮劍:楚云飛的管理是否正確?
亮劍:李云龍可以對副手這樣嗎?
卡特教練:如何讓隊員絕地反擊?
卡特教練:隊員對你失去了信任之后

第三模塊:對下屬工作準備度評估
(授課形式:視頻分析、案例分析、頭腦風暴、情境模擬)
1、【頭腦風暴】:
下屬如何才能取得有效的成功?
我們如何才能科學地評估下屬?
2、管理者與下屬的互動關系
3、判斷下屬工作的成熟度:
能力與意愿模型解析
能力的三要素與判斷標準
意愿的三要素與提升技巧
4、 下屬成熟度狀態(tài)的定義與分類
5、 【案例分析】:
諸葛亮錯用馬謖在哪里?
6、下屬成熟度的評估方法及工具
7、下屬R1-R4四階段狀態(tài)的解析
下屬工作的問題所在
8、【模擬演練】:
如何正確把握下屬的成熟度
9、【視頻分析】:
亮劍:趙剛算R幾?
贏在中國:商業(yè)實戰(zhàn)中的曾花算R幾?
亮劍:炸炮樓,王城柱的成熟度是多少?
黑洞:劉振漢的下屬都是R幾?

第四模塊:成為真正的管理者
(授課形式:視頻分析、小組分享、角色扮演、測試題解析)
1、管理風格與下屬狀態(tài)的對應分析
2、【測試題解析】:
學員管理風格的適應性診斷
3、正確管理下屬的三步驟
4、成為組織中真正的核心
5、【角色扮演】:
管理技能實戰(zhàn)“演練場”
6、【視頻分析】:
亮劍:旅長如何委派趙剛赴任獨立團
黑洞:劉振漢的領導錯誤在哪里?
角斗士:真正的領導者形成的過程
7、【小組分享】:
我們到底該怎樣管理?

新晉管理者技能提升培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40551.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:新晉管理者技能提升訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
潘鵬
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