課程描述INTRODUCTION
EPC管理實施及風(fēng)險管控與對策專題培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC管理實施及風(fēng)險管控與對策專題培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）PPP退庫項目安置方案
1.資管新規(guī)各部委PPP文件解讀
2.資管新規(guī)各部委PPP文件共性與個性分析
3.現(xiàn)行政策環(huán)境下PPP退庫項目的硬傷
4.PPP退庫項目行業(yè)狀態(tài)分析
5.PPP退庫項目政策背景分析
6.PPP退庫項目安置方案模型設(shè)計
（二）項目管理與工程總承包
1.項目管理定義
2.工程總承包定義
2.1工程總承包定義
2.2工程總承包原則
3.工程項目管理體系架構(gòu)
3.1工程項目管理定義
3.2工程項目管理體系框架
3.3工程項目管理體系結(jié)構(gòu)分析
4.工程總承包管理程序
4.1工程總承包管理程序定義
4.2工程總承包管理程序準(zhǔn)則
4.3工程總承包管理程序
4.4工程總承包管理程序運行環(huán)境設(shè)置
5.工程總承包項目策劃
5.1工程總承包項目策劃基準(zhǔn)
5.2工程總承包項目策劃書
6.工程總承包設(shè)計/采購/施工管理
6.1工程總承包設(shè)計管理
6.2工程總承包采購管理
6.3工程總承包施工管理
7.工程總承包進(jìn)度/成本/質(zhì)量管理
7.1工程總承包進(jìn)度管理
7.2工程總承包成本管理
7.3 工程總承包質(zhì)量管理
8.工程總承包項目合同管理
8.1工程總承包項目合同體系設(shè)計
8.2工程總承包項目合同管理
9.工程總承包項目試運營管理
9.1工程總承包項目三查四定
9.2工程總承包項目試運營管理規(guī)則
（三）PPP+EPC模式的管理
1.PPP+EPC模式概況
2.PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成
3.PPP+EPC模式下合同管理特點及原則
3.1合同管理團(tuán)隊建設(shè)
3.2合同管理流程
3.3合同管理內(nèi)容
（四）F-EPC模式解讀及運用分析
1.F-EPC模式定義
2.F-EPC模式運用環(huán)境
3.F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4.F-EPC模式實踐運用指南
5.F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析
（五）PPP+EPC模式在實踐中的應(yīng)用優(yōu)勢及要點
1.EPC項目合同設(shè)計及訂立
2.PPP與EPC項目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
3.PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4.PPP與EPC模式下的設(shè)計管理思路、流程及要點
5.PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6.應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風(fēng)險解析與應(yīng)對
7.PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
8.PPP+EPC操作實務(wù)與案例分析
二、培訓(xùn)對象
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。
三、主講專家
擬邀請住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》及《建設(shè)項目工程總承包合同》示范文本主要起草、修訂行業(yè)內(nèi)專家。財政部PPP中心首批入庫專家，在PPP、EPC的工作上具有豐富的經(jīng)驗，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
EPC管理實施及風(fēng)險管控與對策專題培訓(xùn)班
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