課程描述INTRODUCTION
精益5S;6S管理
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益5S;6S管理
課程背景:
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況:
每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻!
每次客戶來(lái)廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)
都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)誤用漏裝錯(cuò)用誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇,品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板
客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意,失去訂單
員工只顧及自己的工資獎(jiǎng)金,對(duì)公司品質(zhì)及成本根本就不會(huì)關(guān)心
員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無(wú)從下手
現(xiàn)場(chǎng)效率無(wú)法談及提升管理,到處存在浪費(fèi)現(xiàn)象
員工離職率居高不下,造成基層管理者情緒低落
如果您正面臨這樣的問(wèn)題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無(wú)從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S/6S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?
市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營(yíng)成本上升,想降低成本卻無(wú)從下手?
一方面庫(kù)存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)?
品質(zhì)交貨期成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
【課程大綱】
第一部分:精益5S/6S管理變革基礎(chǔ)篇
中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)
創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五星級(jí)”水準(zhǔn)
中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)“無(wú)”星水準(zhǔn)
中國(guó)企業(yè)如何走出現(xiàn)場(chǎng)“臟”“亂”“差”工傷不斷的窘境
中國(guó)企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒(méi)所謂的“成功”,原因是什么?
沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有“傷害”,中日企業(yè)的對(duì)比
為何實(shí)施5S/6S管理
精益5S/6S是什么(-5S/6S基本理念規(guī)范管理的體系創(chuàng)建世界500強(qiáng)企業(yè)文化)
案例分享-精益5S/6S管理的效益
精益5S/6S管理的基礎(chǔ)
整理(SEIRI)
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進(jìn)要領(lǐng)
整理的原則
整理活動(dòng)的具體步驟
優(yōu)秀案例分享練習(xí)
整頓(SEITON)
整頓的含義整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實(shí)施步驟
優(yōu)秀案例分享練習(xí)
清掃(SEISO)
清掃的實(shí)施步驟
清掃的含義
清掃的作用及目的
如何實(shí)施“三掃”
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源困難源”
清掃的實(shí)施步驟
如何制定《整理整頓清掃》“三書”
優(yōu)秀案例分享練習(xí)
清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)(SEIKETSU)
清掃的實(shí)施步驟
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實(shí)施的步驟
優(yōu)秀案例分析,實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
如何制定設(shè)備《清掃點(diǎn)檢潤(rùn)滑》基準(zhǔn)書
建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKE)
清潔實(shí)施的步驟
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
素養(yǎng)實(shí)施的步驟
案例分析,實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全(SAFETY)
安全實(shí)施的步驟
安全的含義
安全階段推進(jìn)的“海因里希法則”
安全案例分析(視頻案例)
第二部分:精益5S管理實(shí)踐篇
走出傳統(tǒng)5S之一:精益5S管理深化變革
全面可視化實(shí)施展開
從個(gè)別改善到小組活動(dòng)展開
案例分享:某廣州車企的改善型
走出傳統(tǒng)5S之二:從現(xiàn)場(chǎng)5S到精益改善
經(jīng)營(yíng)型5S的5個(gè)
5S的5個(gè)Level??的著重點(diǎn)
逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)Level??的目標(biāo)
案例分享-某電腦公司優(yōu)秀案例某公司素養(yǎng)案例
案例分享:日本企業(yè)的改善型5S管理
走出傳統(tǒng)5S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
走出檢查,形成共同提高的診斷體系
案例分享:某電子廠企業(yè)的診斷體系
走出傳統(tǒng)5S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
個(gè)人小組部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制
實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益5S/6S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
精益績(jī)效體系
推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性
如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
的推進(jìn)與精益生產(chǎn)TPS全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM有機(jī)對(duì)接和融合
精益管理變革的支撐體系
持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
精益5S/6S管理成功的三大要點(diǎn)
成功體驗(yàn)通過(guò)5S活動(dòng)創(chuàng)造P(Productivity)Q(Quality)C(Cost)D(Delivery)S(Safety)M(Morale)成果
查找暴露的不合理,且通過(guò)即實(shí)踐改善95%以上
通過(guò)系統(tǒng)性的5S/6S活動(dòng),提高企業(yè)信譽(yù)度及客戶滿意度
講師簡(jiǎn)介:
周廣鋒 老師
高級(jí)講師
咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師及高級(jí)培訓(xùn)師
咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師/咨詢師
機(jī)構(gòu)資深講師
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問(wèn)師
深圳市梅林街道安全管理顧問(wèn)師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問(wèn)
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)
收環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢方面采用診斷分析培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢確認(rèn)效果的咨詢方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。
精益5S;6S管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40649.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周廣鋒
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華