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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
 
講師:李偉 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)營

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)營

【課程收益】
1、開發(fā)、修煉、培育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力;
2、高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升;
3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路;
4、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
5、認(rèn)識并診斷員工準(zhǔn)備度并學(xué)會選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
6、修煉中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格,提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論
1、管理的概念、本質(zhì)與職能
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別?

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹
2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則
3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程

四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
1、自信
2、彈性
3、專注
4、動(dòng)力
5、控制
6、決心
7、沉著
8、獨(dú)立
9、競爭
10、冷靜

第二部分:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)思維方法
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
1、集權(quán)型
2、參與型
3、寬容型
4、權(quán)變型

二、情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
引言:風(fēng)靡世界的情境領(lǐng)導(dǎo)
1、關(guān)系行為
2、任務(wù)行為
3、四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4
案例討論:某經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)

三、領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
1、系統(tǒng)論方法:注重結(jié)構(gòu),注重層次
2、預(yù)見論方法:審時(shí)度勢,預(yù)見預(yù)知
3、彈性論方法:利取*,害取最小
4、藍(lán)海論方法:提高市場判斷能力
5、競爭論方法:提高市場駕馭能力

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
一、領(lǐng)導(dǎo)識人藝術(shù)
1、相信身邊有人才
2、識別人才有方法
分享:識別人才的八大誤區(qū)
分享:識別人才的七種方法

二、領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之術(shù)
4、具保護(hù)人才之魄
案例:松下幸之助——不會犯錯(cuò)的不是好員工

三、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的作用
2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型
3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式
4、領(lǐng)導(dǎo)對下協(xié)調(diào)的藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)對上協(xié)調(diào)的藝術(shù)
6、領(lǐng)導(dǎo)平級協(xié)調(diào)的藝術(shù)

四、干部溝通的技巧
1、如何與上級溝通
2、如何與同級溝通
3、如何與下級溝通

五、藝術(shù)地化解沖突
1、掌握解決矛盾沖突的藝術(shù)
2、協(xié)調(diào)與上級之間沖突的藝術(shù)
3、協(xié)調(diào)與同級之間沖突的藝術(shù)
4、協(xié)調(diào)與下級之間沖突的藝術(shù)

六、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與控制的藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)
(1)領(lǐng)導(dǎo)要有帥才觀
(2)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會合理授權(quán)
(3)授權(quán)要把握好六大原則
2、領(lǐng)導(dǎo)控制的藝術(shù)
(1)領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到以信立威
(2)領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)做到賞罰分明
(3)如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)控制?
(4)領(lǐng)導(dǎo)控制應(yīng)善用柔性軟控制

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)開發(fā)篇
一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1、*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

三、員工準(zhǔn)備度
1、什么是員工準(zhǔn)備度
2、員工準(zhǔn)備度的觀察
3、員工準(zhǔn)備度診斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道

四、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則

五、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
1、激發(fā)生命潛能
2、突破思維界限,構(gòu)建商業(yè)模式
3、脫胎換骨成“真人”
4、經(jīng)營人才
5、勇于變革

六、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅(jiān)定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強(qiáng)烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
分享:領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練

七、行動(dòng)超越——通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實(shí)施
1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段:形成認(rèn)識
3、行動(dòng)超越第2階段:做出承諾
4、行動(dòng)超越第3階段:付諸實(shí)踐
5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40857.html

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    參加課程:中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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李偉
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