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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)
 
講師:李偉 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

中層管理執(zhí)行力短訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理執(zhí)行力短訓(xùn)班

【課程收益】
1、領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力; 
2、全面提升高效執(zhí)行力和技巧; 
3、掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程;
4、幫助中高層主管提升貫徹管理能力; 
5、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
引言:變革年代,升級(jí)版執(zhí)行力勢(shì)在必行!
1、升級(jí)版執(zhí)行力釋義
2、升級(jí)版執(zhí)行力意義

一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1、以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2、以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3、以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4、危機(jī)中的執(zhí)行力

二、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青?
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行

三、企業(yè)憑什么讓員工追隨?
1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì),*企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命;用核心價(jià)值觀來(lái)選擇團(tuán)隊(duì)成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標(biāo)

四、如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力?強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源!
第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系第三根源:速度觀念在行動(dòng)中追求完美
第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法

五、執(zhí)行力之干:有效激勵(lì)員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵(lì)——保健雙因素理論(1)員工激勵(lì)的一般原則(2)員工激勵(lì)的高級(jí)原則
(3)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
3、公平理論
4、弗魯姆的期望理論
5、激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型

六、執(zhí)行力之葉:?jiǎn)T工甄選與任用
1、人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2、用人中的誤區(qū)
3、執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4、結(jié)構(gòu)化面試

七、執(zhí)行體系之入口:一對(duì)一責(zé)任
1、建立百分百責(zé)任思維
2、責(zé)任稀釋定律
3、誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任

八、執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)器:目標(biāo)管理
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定?
3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5、超目標(biāo)管理

九、執(zhí)行力來(lái)自績(jī)效管理
1、績(jī)效考核與信任
2、企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性
3、整體績(jī)效管理體系分解
4、整體績(jī)效管理通用程序
5、整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)問題:為什么需要績(jī)效管理?
思考、提問、回答(學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié))
講解:掌握績(jī)效的目的(提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效!)

十、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力;
2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng);
3、執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化;【實(shí)踐與分享】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、價(jià)值觀認(rèn)定

十一、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!
1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心
2、戰(zhàn)略方向:?jiǎn)渭儭⒎€(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)
3、資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔)
4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(hào)(破釜沉舟)案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)

十二、讓戰(zhàn)略最終落地,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)者的 4 個(gè)自我超越習(xí)慣
2、管理工作的執(zhí)行策略
3、管理人員的執(zhí)行策略
4、提升個(gè)體執(zhí)行力的 8 大原則
5、建立管理執(zhí)行力的 8 大規(guī)則
6、基于執(zhí)行的用人機(jī)制變革

十三、企業(yè)執(zhí)行力持續(xù)建設(shè)和評(píng)估
1、執(zhí)行力的制度建設(shè)
2、執(zhí)行力的文化建設(shè)
3、員工執(zhí)行力自我評(píng)估清單
4、管理者執(zhí)行力自我評(píng)估清單

十四、執(zhí)行力的升華:執(zhí)行文化的歸結(jié)
1、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
2、如何構(gòu)建執(zhí)行文化 6 大要點(diǎn)?
3、如何挑選有執(zhí)行力的人?
4、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣?

十五、管理者執(zhí)行力升級(jí)培訓(xùn)總結(jié)

中層管理執(zhí)行力短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40856.html

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    參加課程:中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)