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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人才經(jīng)營致勝法則
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

人才經(jīng)營模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史俊慧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才經(jīng)營模式培訓(xùn)

課程簡介:
企業(yè)究竟需要什么樣的人才?怎樣招到合適的人才?怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能?怎么幫助人才適應(yīng)企業(yè)的需要而快速成長?怎么才能留住人才?都是企業(yè)在人才規(guī)劃、開發(fā)與管理中必須回答的實際問題。經(jīng)營人才,才是人力資源管理真正重要的工作,而其他的人力資源管理工作都是為此服務(wù)。本課程從實際出發(fā),總結(jié)平庸公司經(jīng)營人才的誤區(qū),以及優(yōu)秀公司經(jīng)營人才的寶貴經(jīng)驗,在確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的框架下建立人才在公司全程管理的各個模型,并給出實際有效的方法。集二十多年實際的企業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗,充滿激情、睿智的講課,加上一個個生動活潑的案例剖析和深刻的理論梳理,并將使學(xué)員得到巨大的收益。
課程對象:中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員
課程時長:12課時(2天)

課程大綱:
一、別讓優(yōu)秀的員工離開
1、為什么員工績效不如人意?
2、流行的錯誤人才理念
3、智、本融合的時代
4、從戰(zhàn)略先行到人才先行
5、人才管理狀況快速檢查

二、人才規(guī)劃的內(nèi)容
1、狹義的人才規(guī)劃
2、廣義的人才規(guī)劃
3、人才規(guī)劃一般內(nèi)容
.職級序列設(shè)計
.人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
.人才招聘、調(diào)動、離職規(guī)劃
.人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
.人才激勵規(guī)劃
.人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
案例:某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容

三、人才結(jié)構(gòu)分析
1、人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法
2、人才結(jié)構(gòu)組合分析
3、人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義
4、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法
案例:某民營醫(yī)療器械公司人才結(jié)構(gòu)分析

四、人才分類與鑒定
1、確定關(guān)鍵崗位
2、確定核心人才
3、不同人才不同的管理方法
案例:GE公司A類人才管理機制
4、人才鑒定的方法

五、科學(xué)有效地進行人才規(guī)劃
1、人才規(guī)劃的方法
2、人才規(guī)劃的形成模型
3、人才規(guī)劃要考慮的因素
4、人才規(guī)劃的一般程序
案例:某電網(wǎng)公司的人才規(guī)劃方案與實施計劃

六、怎樣才能找到合適的人才?
1、招聘人才的有效途徑
2、科學(xué)地甄選高潛能人才
3、招聘與面試中的常見誤區(qū)與防范
4、讓人才盡快進入高效工作狀態(tài)
討論:各種招聘渠道的長短處
      人才測評方法的有效性

七、人才培養(yǎng)發(fā)展
1、全方位的人才培養(yǎng)
2、人才開發(fā)的常見方案
3、在工作中造就人才
4、人才梯隊規(guī)劃與建設(shè)
5、接班人培養(yǎng)計劃和實施
案例:萬科的優(yōu)才計劃

八、人才激勵與使用
1、激勵理論與實踐的演變
2、激勵的誤區(qū)與正確的原則
3、全面薪酬激勵要點
附:“金手銬”:股權(quán)激勵
4、內(nèi)在激勵實施要則
5、有效提升敬業(yè)度
6、使用人才的原則
案例:海底撈、德勝、胖東來比較

九、打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
1、人才離去的原因
2、有效提升滿意度和忠誠度
3、留住人才的要點和具體措施
4、怎么應(yīng)對競爭對手挖人?
5、怎么應(yīng)對關(guān)鍵人才流失?
6、裁員要點與人性化
案例:HP公司留才方案

十、總結(jié):人才管理的哲學(xué)
案例:華為公司人才管理理念
案例:歷年中國*雇主分析

人才經(jīng)營模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/40895.html

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    參加課程:人才經(jīng)營致勝法則

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史俊慧
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)