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商業(yè)模式培訓營

商業(yè)模式，是開啟財富的金鑰匙，沒有好的商業(yè)模式，營銷渠道，黃金也是鐵，搭建商業(yè)平臺，你為客戶創(chuàng)造價值，為多少客戶創(chuàng)造價值，決定你的事業(yè)能夠做多大，如何做好的產(chǎn)品和服務(wù)，把資源和客戶對接，找到客戶定位，組織結(jié)構(gòu)，合作伙伴，融資，上市，營銷渠道，贏利模式，賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，賣加盟，賣股權(quán)，形成營銷模式、管理模式、金融模式等，打造成功商業(yè)模式。
當前社會的形式和問題是什么，我們能夠為客戶解決什么問題和痛點，是我們能夠立市場之根本，以市場為中心分析客戶，采取靈活的戰(zhàn)術(shù)，市場容量和空間怎樣，競爭對手是誰，核心優(yōu)勢是什么，如何融資，風險是什么，過去財務(wù)狀況是什么？未來的趨勢是什么，
【課程對象】企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士
【課程時間】實戰(zhàn)2~3天

【培訓目的】
透過培訓，使學員了解掌握
1、商業(yè)模式簡介，商業(yè)模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程
2、分析，評估商業(yè)項目要素， 
3、分析客戶，建立營銷方式，贏利點，市場容量，財務(wù)狀況
4、企業(yè)學會有效融資，進行資本運營，實現(xiàn)市值翻倍
5、學會設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學會設(shè)計路演書，獲得投資公司青睞
6、學會診斷一家企業(yè)的價值，并學會如何投資一家企業(yè)
7、創(chuàng)新，使企業(yè)能夠把握趨勢，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠占領(lǐng)特定市場。

【課程情況】
項目開始與理論講解 
商業(yè)模式框架
小組臺上分享 
商業(yè)模式
小組模擬 項目成果分享

案例：
一個公司商業(yè)模式，如何能夠創(chuàng)新，打造核心競爭力？
導入：滴滴搭車商業(yè)模式，阿里模式

第一節(jié)：商業(yè)模式簡介
1、商業(yè)模式簡介
案例導入：
驢媽媽網(wǎng)絡(luò)：
利用網(wǎng)絡(luò)，把酒店，旅游，等實體商店能夠有效的與客戶聯(lián)系起來，組成自己的商業(yè)王國，以銷售為終端，提高資源利用效率，多贏，達到營利和目標

2、商業(yè)模式的定義 
商業(yè)模式就是企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值，和獲取價值的基本原理。如何賺錢。
練習 :你們的公司的客戶是誰，能夠為客戶解決什么問題，核心競爭力是什么，贏利模式是什么？成本結(jié)構(gòu)，風險，競爭對手，市場容量和占有率怎樣？

3、商業(yè)模式的核心要素：
.客戶細分，
.價值主張，
.營銷渠道，
.客戶關(guān)系，
.收入來源，
.核心資源，
.關(guān)鍵業(yè)務(wù)，
.合作伙伴，
.成本結(jié)構(gòu)
練習：商業(yè)模式的有哪里要素？你們公司有哪些核心競爭力
案例：蘋果公司商業(yè)模式分析

4、商業(yè)模式的原則：
.客戶價值*化原則:
.用戶思維
.持續(xù)贏利原則
.創(chuàng)新原則
.資源整合原則
.融資有效性原則
.組織管理高效原則
.風險控制原則
.合理避稅原則
練習：你們商業(yè)模式的優(yōu)勢是什么 .

第二節(jié)：商業(yè)模式分析
診斷企業(yè)核心價值和競爭力，存在的問題
1.您的企業(yè)是否具備投資的價值
2.您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端

3.您的企業(yè)是否具備創(chuàng)新因素，差異化
百度案例分析
討論：如何使企業(yè)持續(xù)贏利？增加新的贏利點？

4、企業(yè)經(jīng)營管理
.商業(yè)模式
.管理模式
.營銷模式
.資本模式

第三節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成系統(tǒng)
1.企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
2.完善的信息戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
3.頂層戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃流程
4.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃
5.客戶定位 
6.營銷模式
7.價值主張 
8.產(chǎn)品組合
9.贏利點設(shè)計 
10.成本結(jié)構(gòu)
11.利潤計算
12.融資方式
13.股權(quán)設(shè)計
14.戰(zhàn)略合作伙伴
如何設(shè)計商業(yè)模式體系，客戶是誰，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是什么 .如何設(shè)計商業(yè)模式體系

第四節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新路線
1.客戶價值實現(xiàn)
2.開放的戰(zhàn)略平臺
3.可以整合的內(nèi)外資源
4.自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
5.有效的競爭力群組
6.持續(xù)、多元的盈利能力
QQ的商業(yè)體系分析,討論

第五節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計體系
1.成功商業(yè)模式設(shè)計步驟
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道                    
3.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4.“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
 京東商業(yè)模式分析
58同城商業(yè)模式分析

第六節(jié)：商業(yè)模式創(chuàng)新價值實現(xiàn)
1.企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
2.為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
4.跨界融合五種方式
5.突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
6.突破產(chǎn)業(yè)邊界，實現(xiàn)無邊界競爭
7.突破市場邊界，找到新的藍海

第七節(jié)：贏利模式設(shè)計
1.多元化的贏利模式
2.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
3.增值業(yè)務(wù)收入模式
4.衍生業(yè)務(wù)收入模式
5.其他業(yè)務(wù)盈利模式

第八節(jié)：走向資本市場
1.如何設(shè)計資本路線
2.多層級的資本市場
3.如何提升企業(yè)市值
4.商業(yè)計劃書技巧
5.上市流程與實務(wù)
如何排行自己企業(yè)的商業(yè)模式，持續(xù)贏利？

第八部分：商業(yè)模式整體總結(jié)與回顧
商業(yè)模式整體演練
1.客戶細分，
2.價值主張，
3.營銷渠道，
4.客戶關(guān)系，
5.收入來源，
6.核心資源，
7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)，
8.合作伙伴，
9.成本結(jié)構(gòu)
練習：商業(yè)模式演練

課程結(jié)束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結(jié)與行動計劃
四、老師：頒獎
五、同學：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
看見臺前精彩，看不見臺后準備，
 看到激情投入，看不到汗水付出，
看見臺上講演，看不見靜靜努力。

商業(yè)模式培訓營