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如何在組織中成就卓越培訓(xùn)

課程對象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人員
課程目的：
領(lǐng)導(dǎo)者會建立共同的愿景，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊明晰方向
課程名稱：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》

課程背景：
面對多變和不確定的時代，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨自己的挑戰(zhàn)，但不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何應(yīng)對這樣的挑戰(zhàn)的，如果你期望成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你需要一些實用的、有價值的指導(dǎo)，如果你想從管理者中解脫出來等，本課程正是你所期望的，它可以給你以幫助，不僅能幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，而且還可以幫助你激發(fā)你的團(tuán)隊，讓他們成就一番事業(yè)，還能幫助你從管理者中解脫出來，成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，成就組織的卓越。
培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人員

培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
.領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)清自己的價值觀，發(fā)揮價值觀的作用
.領(lǐng)導(dǎo)者會建立共同的愿景，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)隊明晰方向
.領(lǐng)導(dǎo)者面對困難敢于挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行
.領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會鼓勵人心，營造良好的氛圍

教學(xué)方式：課堂講授、情景再現(xiàn)、實踐練習(xí)、引導(dǎo)互動、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評、現(xiàn)場答疑等
課程特色：
.剖析領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，把領(lǐng)導(dǎo)力與管理力區(qū)分開來
.為領(lǐng)導(dǎo)力修煉提供了指引框架
.多種方法教學(xué)，實戰(zhàn)、實用

課程大綱：
第一部分在組織中成就卓越
第1章領(lǐng)導(dǎo)者的*狀態(tài)
1.1什么是領(lǐng)導(dǎo)力
1.2領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
1.3卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.4五種習(xí)慣行為創(chuàng)造卓越
1.5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的十個承諾
第2章信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
2.1希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到和敬佩的品質(zhì)
2.2信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
第二部分以身作則
第3章明確價值觀
3.1找到自己的聲音
3.2明確共同的價值觀
第4章樹立榜樣
4.1踐行共同的價值觀
4.2教導(dǎo)他人踐行共同的價值觀

第三部分共啟愿景
第5章展望未來
5.1想象未來各種可能的畫面
5.5找到共同的目標(biāo)
第6章感召他人
6.1描繪共同的理想
6.2使愿景形象化
第四部分挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第7章獵尋外部機(jī)會
7.1掌握主動
7.2觀察外界
第8章嘗試并承擔(dān)風(fēng)險
8.1贏取小小成功
8.2從實踐中學(xué)習(xí)

第五部分使眾人行
第9章促進(jìn)協(xié)作
9.1營造信任氛圍
9.2增進(jìn)相互關(guān)系
第10章賦能于他人
10.1增強(qiáng)自主意識
10.2提升能力與信心
第六部分激勵人心
第11章認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)
11.1期待*表現(xiàn)
11.2使認(rèn)可個性化
第12章慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
12.1創(chuàng)造一種集體主義精神
12.2親自參與活動
第13章領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事
13.1卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就在身邊
13.2卓越的領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義
13.3領(lǐng)導(dǎo)力是可以習(xí)得的
13.4沖突與矛盾
13.5先做好自我領(lǐng)導(dǎo)
13.6領(lǐng)導(dǎo)力是一種行動
13.7領(lǐng)導(dǎo)成功的秘密

如何在組織中成就卓越培訓(xùn)