課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)
課程背景:
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重,可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化?如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn),同時(shí)還能管好無形資產(chǎn)?如何洞悉資金的液態(tài)(流動(dòng)資產(chǎn)),固態(tài)(固定資產(chǎn))以及氣態(tài)(無形資產(chǎn))?如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案,充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值,包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作;闡述“營運(yùn)資本為零的企業(yè)*有競(jìng)爭(zhēng)力”;揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生,同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
課程收益:
熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表,并掌握其相互間的關(guān)系
使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂并能落地實(shí)施
充分運(yùn)用貨幣的時(shí)間價(jià)值
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估
有效運(yùn)用產(chǎn)品杠桿,財(cái)務(wù)杠桿和資金杠桿進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營
運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)思想,進(jìn)行有效的資金管理
能夠有效進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向管理會(huì)計(jì)
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,采購及生產(chǎn)人員,市場(chǎng),銷售與服務(wù)人員
授課方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享;案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒,針對(duì)性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識(shí)
課程大綱
導(dǎo)引:“管理障礙”與“財(cái)務(wù)障礙”
第一講:企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀
實(shí)際案例:運(yùn)用家庭財(cái)務(wù)報(bào)表詮釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
1.企業(yè)經(jīng)營的*目的
1)眼前利益*化
2)未來價(jià)值*化
2.揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘
1)安全;2)增值;3)順暢;4)速度;5)變現(xiàn)
3.資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
5.PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1.財(cái)務(wù)報(bào)表解讀:
1)利潤(rùn)表
2)資產(chǎn)負(fù)債表
3)現(xiàn)金流量表
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
實(shí)際案例:揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相
三、財(cái)務(wù)的核心項(xiàng)目與管理困惑
1.貨幣資金:循環(huán)增值
2.應(yīng)收賬款:盈利虧損
3.存貨:積壓難題
4.固定資產(chǎn):短融長(zhǎng)投
5.資產(chǎn)規(guī)模:做大誘惑
6.負(fù)債率:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.成本管理:流程控制
實(shí)際案例1:隱含利潤(rùn):從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度分析問題?
實(shí)際案例2:轉(zhuǎn)變觀念:從金融思維的角度經(jīng)營企業(yè)?
第二講:成本控制與決策分析
案例講解:成本降低10%,利潤(rùn)增加100%
一、成本分類與成本控制
1.成本分類:歷史成本-過去;標(biāo)準(zhǔn)成本-現(xiàn)在;預(yù)算成本-未來
2.控制成本(料,工,費(fèi)):事前;事中;事后
3.成本戰(zhàn)略(機(jī)會(huì)成本):成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-“薄利多銷”;差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營”
實(shí)際案例1:三種成本控制方法:橫向控制法;檢查控制法;無形成本控制法
實(shí)際案例2:目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
實(shí)際案例3:基于流程的采購成本管理
二、盈虧平衡點(diǎn)與產(chǎn)品定價(jià)分析
1.盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1)保本點(diǎn)銷量
2)保利點(diǎn)銷量
2.產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1)成本定價(jià)法
2)價(jià)值定價(jià)法
三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.供產(chǎn)銷(進(jìn)銷存)分析
2.銷售費(fèi)用分析
3.管理費(fèi)用分析
4.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
案例分析:差異化經(jīng)營思想
第三講:全面預(yù)算與先進(jìn)方法
案例分析:小朋友踢足球與職業(yè)球員踢足球的區(qū)別
一、如何實(shí)施預(yù)算管理
1.預(yù)算與實(shí)際差異的原因
2.“兩搶”預(yù)算
3.如何進(jìn)行預(yù)算管理
1)制定全面預(yù)算計(jì)劃
2)全面實(shí)施預(yù)算管理
3)監(jiān)督,檢查預(yù)算執(zhí)行
4)調(diào)整,改進(jìn)預(yù)算工作
案例講解:預(yù)算編制的九個(gè)階段
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例:全面預(yù)算的構(gòu)成:三位一體
1.企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1)銷售收入預(yù)算
2)采購預(yù)算
3)存貨預(yù)算
4)人工預(yù)算
5)銷售費(fèi)用預(yù)算
6)管理費(fèi)用預(yù)算
7)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
2.企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實(shí)際案例:A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
三、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
1.彈性預(yù)算
2.滾動(dòng)預(yù)算
案例分析:某企業(yè)實(shí)施彈性預(yù)算管理
案例分析:某企業(yè)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理
第四講:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)
1.樹立運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的思想
2.運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的好處
3.運(yùn)用流程控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
案例講解:最重要的是流動(dòng)資金循環(huán)速度
二、企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1)現(xiàn)金流短缺
2)應(yīng)收款過多
3)存貨的積壓
4)過大的固定資產(chǎn)投資
5)過多的短期貸款
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
1)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2)內(nèi)部控制失敗的典型案例
3)內(nèi)部控制的真義
案例講解:建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系
三、透視財(cái)務(wù)報(bào)表,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
2.企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
3.如何防范企業(yè)盈利性虧損
第五講:企業(yè)營改增與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、營改增后企業(yè)稅賦的變化
1.減少成本增加利潤(rùn)
2.價(jià)稅分離與價(jià)外稅
3.稅收籌劃
案例分析:某行業(yè)增值稅全過程演練
二、營改增后企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1.應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
2.進(jìn)項(xiàng)稅與銷項(xiàng)稅的籌劃
3.貨幣的時(shí)間價(jià)值
案例講解:營改增納稅全過程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):運(yùn)用好三大杠桿
1.產(chǎn)品杠桿;2.財(cái)務(wù)杠桿;3.資本杠桿
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41294.html
已開課時(shí)間Have start time
- 常建軍
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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