課程描述INTRODUCTION
員工激勵短訓(xùn)營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵短訓(xùn)營
培訓(xùn)目標:
1、掌握激勵原理及運用要點
2、學(xué)習(xí)激勵需求的診斷方法
3、掌握各種有效的激勵方式與技巧
培訓(xùn)對象:中基層管理者
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、游戲等。
課程時間:6小時
課程大綱
第一單元:經(jīng)理人的員工激勵意識
1、什么是激勵
2、人本驅(qū)動
3、“推”與“拉”的管理策略
4、激勵的兩個重要功能
5、因人而異高效激勵
6、測測你的性格特質(zhì)
第二單元:巧妙運用現(xiàn)代激勵原理
1、運用需求層次論對下屬進行賞識
2、運用雙因素理論防止激勵失效
1)認可的基本原則
2)用鮮花表達賞識
3)如何提高員工的忠誠度
4)認知對比原理
5)雙因素理論的應(yīng)用
6)防止激勵失效
3、運用期望理論針對員工主導(dǎo)動機深度激勵
1)期望理論的運用
2)期望理論的邏輯與應(yīng)用
3)錢是最有效的激勵嗎:內(nèi)在激勵與外在激勵
4、適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:如何為員工加薪最有效
第三單元:激勵的九大方略
(一)
1、愿景激勵:人都為希望而活
1)好愿景的特點
2)愿景激勵的技巧
2、贊美激勵:如何最有效地表揚和批評員工
1)贊美的一些注意事項
2)批評需要注意的幾點
3)歸因論
3、榮譽激勵:特殊的激勵給特別的員工
1)榮譽激勵的形式
2)品級評定發(fā)揮激勵作用
第四單元:激勵的九大方略
(二)
1、晉升激勵:建立多元化的晉升通道
2、情感激勵:情感力量對激勵的巨大推動
1)情感激勵之親情激勵
2)情感激勵中的尊重技巧
3、培訓(xùn)激勵:提升素質(zhì)作為長期激勵
1)培訓(xùn)激勵的意義及內(nèi)容
2)培訓(xùn)激勵有效運行的條件
第五單元:激勵的九大方略
(三)
1、競爭激勵:激發(fā)員工內(nèi)部潛能
1)競爭激勵提出依據(jù)
2)目標制定的SMART原則
3)鲇魚效應(yīng):華為引進沖突
2、授權(quán)激勵:職務(wù)提升與參與管理
1)授權(quán)控制包含三個步驟
2)有效控制保障有效授權(quán)
3)授權(quán)計劃單包括的內(nèi)容
4)自我承諾與授權(quán)激勵
5)鼓勵員工參與的技巧
3、吃玩激勵:提升員工融合度
1)餐飲娛樂激勵的主要形式
2)旅游激勵
3)旅游激勵操作技巧
員工激勵短訓(xùn)營
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已開課時間Have start time
- 褚立欣