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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)系列課程
 
講師:吳齊超 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:吳齊超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)

課程對象:生產(chǎn)部門管理人員(班組長以上)、職能科室管理層
課程目的:生產(chǎn)系列課程:通過對班組長、車間管理人員、生產(chǎn)部門及其各職能科室人員的系統(tǒng)培訓(xùn),使之基本掌握生產(chǎn)中現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理的重點、要點、難點,
課程內(nèi)容:
第一部分  現(xiàn)場管理與班組長(1.5天+第二課共2天,12小時)
1.現(xiàn)場管理的重要性
2.何為現(xiàn)場?
3.如何做好班組長(車間主任)
4.生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀
5.管理層次
6.角色定位
7.職業(yè)準(zhǔn)則
8.如何做好下屬
9.如何對待上級的批評
10.合格班組長(主任)的基本要求

11.現(xiàn)場管理的內(nèi)容
12.現(xiàn)場管理的基本原則
13.現(xiàn)場管理的主要任務(wù) 
14.車間班組團(tuán)隊建設(shè)要點
15.如何管理好現(xiàn)場
16.現(xiàn)場管理人員的定義及責(zé)任劃分
17.管理者如何看現(xiàn)場
18.管理者必要能力的培養(yǎng)
19.管理向上
20.團(tuán)隊精神
21.可視化、透明化管理
22.組織改善、工作改善、運作改善、思想改善

第二部分  走動式管理(半天,3小時,跟隨上節(jié)課)
1.“活計劃——走動式管理”:
2.走動式管理的優(yōu)勢
3.走動式管贏的關(guān)鍵     
4.走動式管理要完成三大目標(biāo)
5.走動式管理 的“四多”原則
6.現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵
7.*的管理思想
8.掌握適當(dāng)?shù)?ldquo;人性化”管理方法
9.走動式管理的特點與優(yōu)點
10.走動式現(xiàn)場管理三大工具
1)工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化
2)工具之二:目視管理
3)工具之三:看板管理
11.走動式管理的問題

第二部分  安全生產(chǎn)(1天,6小時)
1.安全管理基礎(chǔ)知識
1)不安全行為
2)不安全狀態(tài)
3)不安全行為分類
4)不安全狀態(tài)分類
2.安全工作的幾項原則

3.安全生產(chǎn)方針
1)從業(yè)人員的權(quán)利
2)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)
3)特種作業(yè)人員

4.造成事故的直接原因
5.設(shè)備的不安全狀態(tài)
6.人員的不安全行為
7.安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象:
8.安全生產(chǎn)中的三不傷害:
9.安全檢查的 “四查”
10.用電安全

11.勞動防護(hù)用品的使用常識
12.事故報告和報警
1)生產(chǎn)安全事故報告
2)發(fā)生火災(zāi)、?;鹿?/p>

13.火場逃生及急救
1)火場逃生,原則要牢記
2)掌握技巧,從容逃生
3)急中生智,脫離火海
4)傷員現(xiàn)場急救方法
14.做好現(xiàn)場安全“三不傷害”八個工作心態(tài)
說明:以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環(huán)節(jié);課程時間、內(nèi)容和章節(jié)可按企業(yè)要求和行業(yè)特點編排。

生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41471.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:生產(chǎn)系列課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳齊超
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)