課程描述INTRODUCTION
班組車間主任培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳齊超
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組車間主任培訓(xùn)
授課時(shí)間：2天（共12小時(shí)）
授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產(chǎn)部及其各科室負(fù)責(zé)人、企業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)人。
課程對象：鋁型材企業(yè)班組長、車間主任、生產(chǎn)部人員
課程目的：提升班組長車間主任現(xiàn)場管理能力
第一天課程
管理概論（1天，6小時(shí)）
【培訓(xùn)目的】：對鋁材行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，加深學(xué)員對行業(yè)內(nèi)部管理重要性的認(rèn)識；通過學(xué)習(xí)和領(lǐng)會管理的基本常識，剖析管理本質(zhì)，從而了解和掌握生產(chǎn)管理的要素，做好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好目標(biāo)管理，提升管理方向感。
第一天上半節(jié)，3小時(shí)
前言1：為什么要培訓(xùn)？
培訓(xùn)解決什么問題？
前言2：知己知彼，百戰(zhàn)不殆
中國鋁業(yè)十強(qiáng)剪影：
一、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)
1、鋁型材生產(chǎn)企業(yè)七大硬傷
2、癥結(jié)與原因
二、什么是管理
三、管理的基本職能
四、企業(yè)管理三階段及其特點(diǎn)
五、企業(yè)管理層的天職
六、企業(yè)管理流程簡化七步驟
七、必須認(rèn)得的兩個字
八、計(jì)劃的重要性
九、管理的本質(zhì)探討
第一天下半節(jié)，3小時(shí)
鋁型材企業(yè)管理要點(diǎn)
一、管理人員的素養(yǎng)
（一）幾種常見的不良管理人員類型：
（二）受人尊重的管理人員
二、生產(chǎn)要素的管控
第二天課程
現(xiàn)場管理（1天，6小時(shí)）
【培訓(xùn)目的】通過對現(xiàn)場管理的定義、重要性分析，使學(xué)員了解現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容、主要任務(wù)、技巧方法等，積極打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，由盲目、被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、?chuàng)新性的開展組織改善、工作改善、思想轉(zhuǎn)變、管理改善等各項(xiàng)工作。
第二天上半節(jié) 3小時(shí)
現(xiàn)場管理的重要性
何為現(xiàn)場？
如何做好班組長（車間主任）
一、鋁型材生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀
二、管理層次
三、角色定位
四、職業(yè)準(zhǔn)則
五、如何做好下屬
六、如何對待上級的批評
七、合格班組長（主任）的基本要求
現(xiàn)場管理的內(nèi)容
現(xiàn)場管理的基本原則
現(xiàn)場管理的主要任務(wù)
第二天下半節(jié) 3小時(shí)
一、車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
二、如何管理好現(xiàn)場
1、現(xiàn)場管理人員的定義及責(zé)任劃分
2、管理者如何看現(xiàn)場
3、管理者必要能力的培養(yǎng)
4、管理向上
5、團(tuán)隊(duì)精神
6、可視化、透明化管理
7、組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善
班組車間主任培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41470.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳齊超