課程描述INTRODUCTION
《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的培訓(xùn)》是由王大勇老師主講,課程的主要內(nèi)容是什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練;學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征;學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn);如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者;項(xiàng)修練的創(chuàng)建;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練十大要?jiǎng)?wù)。
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一什么是學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練
1.現(xiàn)代管理*的理念
2.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練組織的特點(diǎn)
3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的普遍內(nèi)涵和意義
分析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例!
解析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練課程案例分析!
第二學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的基本特征
1.學(xué)習(xí)環(huán)及其特征
2.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及其特征
3.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的最高愿景
4.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的文化特征
5.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的組織結(jié)構(gòu)特征
6.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的流程特征
7.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的“學(xué)習(xí)”特征
8.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練常用工具和方法
9.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的結(jié)論
討論:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練經(jīng)典案例討論!
分組:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三、學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練“學(xué)習(xí)”的三個(gè)特點(diǎn)
(1)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)與工作不可分離(2)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)(3)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)后必須要有新行為
互動(dòng):學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析示范
第四、如何成為終身學(xué)習(xí)型管理者
1、自我超越2、改善心智模式3、建立共同愿景4、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),深度匯談5、系統(tǒng)思考
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練?第五創(chuàng)建篇:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的創(chuàng)建
1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的四項(xiàng)基本原則
?l學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)
?l改善心智模式是關(guān)鍵
?l創(chuàng)新是核心
?l可持續(xù)發(fā)展是目的
2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的成功模式
案例:海爾
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練過(guò)程
4.學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練的評(píng)估
5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練案例分析
分享:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練培訓(xùn)四部曲!
分享:學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練難題!
第六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修練十大要?jiǎng)?wù)
第一要?jiǎng)?wù):建立共同愿景
第二要?jiǎng)?wù),提升組織學(xué)習(xí)力
第三要?jiǎng)?wù),提高組織創(chuàng)造力
第四要?jiǎng)?wù),構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第五要?jiǎng)?wù),建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第六要?jiǎng)?wù),要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第七要?jiǎng)?wù),體制變革——扁平化
第八要?jiǎng)?wù),環(huán)境變革,建立開放環(huán)境
第九要?jiǎng)?wù),權(quán)利變革——基層為主,學(xué)會(huì)授權(quán)
第十要?jiǎng)?wù),組織變革,把它組織變成自組織
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/4162.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王大勇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
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