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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制課程0000
 
講師:魯鵬 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)計(jì)劃短訓(xùn)班

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:魯鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)計(jì)劃短訓(xùn)班

培訓(xùn)背景:
現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂
計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場(chǎng)在制品滯留、倉(cāng)庫(kù)積壓占用增加
管理的預(yù)測(cè)能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯
生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重
有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重

課程簡(jiǎn)介:
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對(duì)降低制造成本起到重要作用;并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例,介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。 

課程收益: 
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等
授課時(shí)間:2天

課程內(nèi)容:
序言  生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系

生產(chǎn)計(jì)劃短訓(xùn)班
.制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
.企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系 
.市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)

第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析 
1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
2、生產(chǎn)類型分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能 
4、精益生產(chǎn) 

第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理(如何處理急單和插單)
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

第三部分、 需求預(yù)測(cè)管理
1、預(yù)測(cè)
2、預(yù)測(cè)方法

第四部分、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
2、(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
4、生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)
5、物料需求計(jì)劃(MRP)
6、外協(xié)管理控制

第五部分、 排產(chǎn)與控制
1、生產(chǎn)訂單分析與管理
2、平準(zhǔn)化/均衡化排程
3、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4、經(jīng)典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈

第六部分、 生產(chǎn)績(jī)效管理
1、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
2、制造企業(yè)績(jī)效體系
3、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨

第七部分、 物料管理與庫(kù)存控制
一、物料管理系統(tǒng)
(一)物料管理精髓
(二)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t

二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析

(二)如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制

5、綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)
1)、加權(quán)法
2)、成本比較法
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:采購(gòu)人員甄選
案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
6、物料跟催 
7、外協(xié)管理控制

(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

(四)有效減少庫(kù)存的方法 
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法

(五)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制 
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

(七) 、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法

生產(chǎn)計(jì)劃短訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41624.html

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    參加課程:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制課程0000

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魯鵬
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)