課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的財務(wù)知識訓(xùn)練營
培訓(xùn)講師：付華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第1天 財務(wù)在企業(yè)中的角色
【全面認識財務(wù)】理解財務(wù)在企業(yè)中的作用
一、公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
二、業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
三、實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計
【試著走近財務(wù)】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展 一、如何看待財務(wù)？
二、蝴蝶效應(yīng)很可怕 三、公司業(yè)務(wù)與財務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
四、業(yè)務(wù)與財務(wù)的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
五、實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務(wù)會計 六、新型財務(wù)模型
七、*財務(wù)管理是什么樣的？如何從從財務(wù)角度思考運營問題？
八、財務(wù)戰(zhàn)略的重要性
九、一些重要的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營理念
【財務(wù)視角】業(yè)務(wù)實操中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？
一、作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？
二、營運資本的重要性
三、資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
四、企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的動向 五、財務(wù)驅(qū)動因素（業(yè)務(wù)賺錢與否如何體現(xiàn)？）
六、如何判斷企業(yè)的價值？
七、投入和回報
【基本財務(wù)邏輯】財務(wù)語言并不深奧
一、財務(wù)體系和業(yè)務(wù)的關(guān)系
二、本量利圖
三、現(xiàn)金與利潤的關(guān)系，誰更重要？
四、財務(wù)概貌：讓財務(wù)走下神壇
五、怎么閱讀財務(wù)報表？
六、會計系統(tǒng)基礎(chǔ)（通俗理解）
七、管理會計－服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制
八、財務(wù)管理都管什么？ 【財務(wù)報表透視】用財務(wù)的視角看企業(yè) 三張報表讀懂企業(yè)
一、資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？
（1）企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然
（2）財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
（3）資金來源和資金用途
（4）經(jīng)濟業(yè)務(wù)恒等式
二、損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？
（1）透視企業(yè)的盈利能力
（2）價格怎么制訂？
（3）如何看待成本并有效控制成本？
（4）策略性成本和非策略性成本
(5)標準成本及其意義？
(6)成本如何控制？
(7)成本預(yù)測和成本預(yù)算
(8)本量利分析
(9)規(guī)模效應(yīng)和邊際成本
(10)盈虧平衡點和保本銷售額
(11)責任成本 (12)成本分析
(13)精益成本管理 (14)如何做到盈利？ (15)產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？
n現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ (1)現(xiàn)金流量和營運資本的重要性 (2)經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動 (3)利潤對現(xiàn)金流的影響 (4)你了解資金周轉(zhuǎn)危機嗎？ (5)資金短缺的最常見因素 (6)現(xiàn)金流預(yù)測 (7)現(xiàn)金流管理要點 (8)企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況 (9)企業(yè)最真實的投融資信息 (10)營運資本管理 (11)企業(yè)問題診斷 案例分析： -趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關(guān)注什么？ -案例1：高層管理者的決策動因是什么？關(guān)心哪些財務(wù)指標？ -案例2：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)秀的財務(wù)管理（EVA和MVA的完美結(jié)合） 拓展應(yīng)用： -分組討論：汽車配件行業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)比率有什么特點？
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