課程描述INTRODUCTION
成本管理短訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管理短訓(xùn)班
【課程背景】：
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
從20世紀(jì)80年代末的作業(yè)成本核算開始，新型的成本管理技術(shù)層出不窮，包括作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、生命周期成本管理、生產(chǎn)能力成本管理、投資管理和戰(zhàn)略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實踐企業(yè)將構(gòu)成行業(yè)價值鏈的產(chǎn)品和服務(wù)的橫向流轉(zhuǎn)鏈接在一起，建立基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)，將一個價值鏈的所有成員都作為一個整體運行的環(huán)境。協(xié)調(diào)不同企業(yè)，形成一個彼此合作的整體，就為成本降低、投資杠桿、生產(chǎn)周期縮短及知識共享提供了機會，而所有這些又都促進了客戶滿意度的提高。由于消除了供應(yīng)鏈中的許多造成浪費的交易成本、冗余、延誤和效率低下，建立集成成本管理系統(tǒng)的企業(yè)正在成為自身及其商業(yè)伙伴建立新形式的競爭優(yōu)勢。
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實施基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)創(chuàng)造利潤、提高績效。
[課程特色]
培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務(wù)專家，注冊會計師和注冊稅務(wù)師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和咨詢實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從企業(yè)營運的整體系統(tǒng)高度提出解決商業(yè)問題的方案，實用性很強。老師咨詢案例企業(yè)，應(yīng)用集成成本管理系統(tǒng)取得顯著成效并成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
[培訓(xùn)收益]
1理解成本管理觀念和原則
2熟悉成本術(shù)語和成本管理基本知識。
3掌握價值鏈成本管理工具。
4理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。
[培訓(xùn)對象]企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。
【課程大綱】
前言
P1、分析成本管理現(xiàn)狀
1.1、如何創(chuàng)造利潤
創(chuàng)造利潤的兩條途徑
案例1、定價與降本
與成本相關(guān)的財稅知識
案例2、發(fā)票管理與利潤
1.2、正確認(rèn)識成本和成本管理
區(qū)分可控成本與不可控成本
成本管理的三大誤區(qū)
案例3、成本可控與成本責(zé)任
1.3、樹立正確的成本觀
成本效率與成本額更重要
成本績效與控制風(fēng)險
案例4、沒有產(chǎn)出的資源耗費不是成本，是浪費與損失
1.4、分析成本管理現(xiàn)狀
定義成本中心和成本控制點
案例5、XXX公司成本分析
P2、定義成本管理期望
2.1設(shè)定利潤目標(biāo)
目標(biāo)利潤體現(xiàn)的是公司意志
2.2設(shè)定成本目標(biāo)
設(shè)定成本目標(biāo)眼睛不能僅僅釘在內(nèi)部
案例：成本目標(biāo)設(shè)定案例
2.3編制成本預(yù)算
案例：成本預(yù)算與費用預(yù)算
2.4、批準(zhǔn)成本預(yù)算
P3、采取成本控制措施
3.1、落實成本責(zé)任
劃分成本中心、找出成本控制點、明確責(zé)任
區(qū)分可控成本與不可控成本
區(qū)分決策相關(guān)成本與不相關(guān)成本
案例：成本控制目標(biāo)責(zé)任書
3.2、制訂激勵機制
成本績效與考核機制
案例：A公司成本績效考核
3.3、建立成本數(shù)據(jù)庫
成本核算是成本績效管理的基礎(chǔ)
弄清楚管理者需要怎樣的成本數(shù)據(jù)
動態(tài)更新成本數(shù)據(jù)
3.4、嚴(yán)格管控過程
成本分析、成本報告與成本改進
培育成本文化、嚴(yán)格支出審批
過程監(jiān)督、預(yù)警
P4、評估成本控制績效
4.1、建立成本控制組織
成本控制的項目組織
4.2、設(shè)計成本考核KPI
4.3、評估成本績效
統(tǒng)計分析成本績效
4.4、推動PDCA循環(huán)，持續(xù)改進成本
4.5、成本管理*管理實踐案例簡介
集成成本管理系統(tǒng)
成本管理短訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41699.html
已開課時間Have start time
- 陳代友