課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理
【課程背景】
近年來,隨著中國城市化進(jìn)程加速,業(yè)主對(duì)城市生活品質(zhì)有更高層次追求,市場對(duì)建筑品質(zhì)要求也不斷提高,地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機(jī)構(gòu)已作出積極的改進(jìn),全過程精細(xì)化設(shè)計(jì)及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。
本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程,呈現(xiàn)在眾多同行面前,供您品鑒解析。也許,課程中的一個(gè)操作案例,一個(gè)總結(jié)會(huì)帶給您意想不到的收獲!、
【課程收益】
以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),重點(diǎn)講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)和工作統(tǒng)籌要點(diǎn),幫助您在最短的時(shí)間用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理;
了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法,使學(xué)員對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然,以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度;
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。
【課程大綱】
第一部分:房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段
一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程
二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門
四、案例分享:標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制
第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)
一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析
項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值分析
土地獲取的幾種方式
房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式
標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位關(guān)注要點(diǎn)
營銷策劃主要工作內(nèi)容
開盤前的準(zhǔn)備工作
三、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容和流程控制
設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理
設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及交底
設(shè)計(jì)單位合作與管控
設(shè)計(jì)工作主要成果管理與評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)變更管理
設(shè)計(jì)后評(píng)估管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹
四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理
招標(biāo)采購策劃管理
采購目標(biāo)制定與分解
采購計(jì)劃管理
合約策劃體系(合約清單策劃合約范圍及邊界策劃招標(biāo)采購方式策劃結(jié)算體系策劃示范性合約文本建立)
合約實(shí)施管理(談判簽約編號(hào)歸檔合約交底合約實(shí)施推動(dòng)合約履約考核與檢查合約履約糾偏合約后評(píng)價(jià))
供方選擇評(píng)價(jià)與后評(píng)估管理(供方分級(jí)分類管理戰(zhàn)略采購與集中采購)
招投標(biāo)管理(招標(biāo)委托工程量清單與標(biāo)底資格預(yù)審開標(biāo)/評(píng)標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及控制要點(diǎn);招標(biāo)審計(jì))
材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量計(jì)劃控制要點(diǎn)
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理(項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃到施工進(jìn)度計(jì)劃的逐級(jí)分解內(nèi)控計(jì)劃外控計(jì)劃)
施工準(zhǔn)備(報(bào)批準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備場地準(zhǔn)備……)
工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案先行/樣板引路質(zhì)量通病預(yù)防對(duì)監(jiān)理的管理對(duì)施工單位的管理),質(zhì)量檢查與驗(yàn)收(集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的檢查評(píng)價(jià)過程驗(yàn)收分戶驗(yàn)收竣工驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收),成品保護(hù)(組織措施合約措施技術(shù)措施),保修與維修管理(保修范疇維修責(zé)任三方保修協(xié)議質(zhì)量保證金支付)
工程后評(píng)價(jià)管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實(shí)分析
六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
銷售計(jì)劃管理
銷售過程管理(包括銷售代理供方的管理)
銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品交付過程(交房)管理
交付后評(píng)價(jià)管理
案例分享:客戶敏感點(diǎn)分析
七、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理(逐步細(xì)化 動(dòng)態(tài)監(jiān)控)
房地產(chǎn)全成本構(gòu)成
房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容
限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理
目標(biāo)成本制定與管理
動(dòng)態(tài)成本管理(簽證變更成本預(yù)警,合同款支付,竣工結(jié)算……)
成本后評(píng)估管理
案例分享:中海等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析
第三部分:房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排
土地獲取的前置工作
開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置工作
資金籌措的前置工作
產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作
成本控制與招標(biāo)采購的前置工作
工程實(shí)施的前置工作
建成交付的前置工作
二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌
公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌
開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的交叉與統(tǒng)籌
產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌
設(shè)計(jì)管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌
成本控制招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌
工程實(shí)施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌
三、房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見矛盾問題暨解決之道
具體以兩天來互動(dòng)提問現(xiàn)場答疑為依據(jù),綜合進(jìn)行講解
房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理
房地產(chǎn)開發(fā)精細(xì)化管理
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