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中國企業(yè)培訓講師
邏輯思考力——向*咨詢顧問一樣思考
 
講師:段小鵬 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

邏輯思考力培訓班

· 中層領導

培訓講師:段小鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

邏輯思考力培訓班

【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一!*咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題,以及高效溝通和有效表達。
面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復雜多變的情況下,企業(yè)員工應該如何快速思考企業(yè)發(fā)展中遇到的問題?邏輯思考力能夠快速幫助企業(yè)員工找到分析的框架和思路。同時,企業(yè)員工導經(jīng)常需要向上級高層領導匯報,他們迫切需要邏輯思考力,因此越來越多的企業(yè)開始關注并學習*咨詢顧問的邏輯思考力方法。
本課程結合講師在IBM、埃森哲等*咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入*咨詢公司的邏輯思維課程,全面提升學員的邏輯思維及邏輯表達能力。

【課程收獲】
邏輯思考:高效、快速地分析和解決問題,提升思考的廣度和深度
系統(tǒng)思考:提升系統(tǒng)思考分析能力,讓思維思路更加系統(tǒng)和全面
邏輯清晰:快速構思邏輯分析框架,清晰式邏輯助力高效演講溝通
邏輯表達:快速清晰的表達核心觀點和要點,讓表達更有力量

【課程對象】本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士
【授課形式】情景式案例討論:案例分析/案例練習為主,理論講解為輔
【課程時長】1.2天 (6小時/天)

【課程大綱】
一、認識邏輯思考力
1)從MBA面試題目認知邏輯思考力
2)邏輯思考常見的問題

二、邏輯思考方法論(邏輯思考武器)
1)邏輯思考的兩個維度
.案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2)構建邏輯樹的兩大原則
.案例研討:構建邏輯樹為何要遵循Top Down
.案例研討:構建邏輯樹為何要遵循MECE
.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
.常見的MECE框架
3)構建邏輯樹的兩大場景
.查找原因:數(shù)據(jù)/事實驅(qū)動場景
.驗證方案:假設/方案驅(qū)動場景
4)構建邏輯樹的三種方式
.案例研討:分析某公司利潤下滑的原因
.案例研討:分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
.案例研討:如何看待富士康員工11連跳事件

三、邏輯應用:快速打開思維的六種常見方法
1)時間分析法
.案例研討:如何描述自我介紹
2)流程分析法
.案例研討:如何組織策劃一次活動
3)要素分析法
4)利益相關者分析法
.案例研討:如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
5)辯證分析法
.案例研討:如何看待李嘉誠內(nèi)地撤資事件
6)空間分析法

四、邏輯應用:綜合案例練習
.案例研討:如何分析思考國內(nèi)某*商學院MBA面試題
.案例研討:如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

五、落地實踐篇(學習效果檢驗及答疑)
1)學員輔導及點評
2)課程總結及答疑

邏輯思考力培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/41733.html

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    參加課程:邏輯思考力——向*咨詢顧問一樣思考

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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段小鵬
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