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房地互聯(lián)網(wǎng)思維培訓

【課程收益】
1、提高學員房地產業(yè)的轉型意識，促進其經營理念的轉化和提升；
2、通過互聯(lián)網(wǎng)典型案例分享，引導學員探尋互聯(lián)網(wǎng)在房地產領域應用的可實踐性，以尋求適合自身特點的運營管理模式。
【授課對象】房地產企業(yè)運營管理和營銷人員
【授課課時】1天（6小時/天）
【授課方式】
1、理論分享
2、提問互動
3、案例分析
4、學員研討
5、視頻賞析
6、課堂測試

【課程大綱】
第一講  互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)的時代沿革
1）Web1.0，門戶時代
2）Web2.0，搜索/社交時代
3）Web3.0，大互聯(lián)時代
3、互聯(lián)網(wǎng)的本質
提問互動

二、互聯(lián)網(wǎng)思維是什么
1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維
1）工業(yè)化時代稀缺的是資源和產品
2）產品更多地是以信息的方式呈現(xiàn)的，渠道壟斷很難實現(xiàn)
3）消費者同時成為媒介信息和內容的生產者和傳播者
3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品和服務是一個有機的生命體
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品自帶了媒體屬性
6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的
提問互動/課堂測試/案例分析

三、互聯(lián)網(wǎng)思維體系及運營法則
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺思維
9、跨界思維
案例分析/學員研討

四、互聯(lián)網(wǎng)思維營銷經典案例分享
1、互聯(lián)網(wǎng)思維營銷
2、互聯(lián)網(wǎng)思維營銷經典案例
提問互動/視頻賞析/案例分析

第二講  房地產的互聯(lián)網(wǎng)思維
一、房地產行業(yè)在4個維度上的變化
1、存量房時代的到來
2、房地產行業(yè)的盈利呈下滑趨勢
3、來自于移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
4、目標客戶群體發(fā)生了變化
學員研討/案例分析

二、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產”的三個階段
1、“+”時代——工具，利用你
2、“夾”時代——合作，我和你
3、“家”時代——融合，不分你我
提問互動

三、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產+X”的運營模式
1、辦公模塊化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+創(chuàng)業(yè)
2、住宅定制化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+移動C2B
3、投融資網(wǎng)絡化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+金融
4、公寓社交化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+社交
5、住家智慧化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+智能系統(tǒng)
6、服務增值化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產+社區(qū)O2O
案例分析

三、房地產互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
1、房地產的發(fā)展空間
2、房地產互聯(lián)網(wǎng)運營的趨勢：線上線下全融合
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在房地產市場攻城掠地
4、雙向交互——“房地產+互聯(lián)網(wǎng)”轉型新特征
5、“房地產+互聯(lián)網(wǎng)”轉型的核心：提高業(yè)務線的盈利能力
6、打造生態(tài)社區(qū)：Ｏ2Ｏ社區(qū)運營解析
案例分析
課程回顧和總結

房地互聯(lián)網(wǎng)思維培訓