課程描述INTRODUCTION
向華為學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向華為學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。? ——華為公司總裁 任正非?
在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)生存的環(huán)境有如狼群生存的環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)不斷,險(xiǎn)象環(huán)生,時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)遭受外界的威脅。那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何做才能求得生存與發(fā)展呢?華為從2萬(wàn)元起家,不到30年的時(shí)間,成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售收入5200億的規(guī)模,成為全世界都為之敬仰的公司,一路走來(lái),披荊斬棘,靠的是什么——“狼性”,他將狼的智慧、勇敢、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)著等發(fā)揮的淋漓盡致,在管理中也充分激發(fā)了“狼”的“貪、殘、野、暴、耐”的精神,是中國(guó)所有企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。
【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)華為的成功之道,幫助企業(yè)引領(lǐng)變革,強(qiáng)化企業(yè)的組織體力量;
2. 學(xué)習(xí)華為的文化體系,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、溝通能力及跨部門(mén)合作,塑造企業(yè)強(qiáng)大生命力;
3. 學(xué)習(xí)華為的制度體系,讓政策落地有據(jù)可依;
4. 學(xué)習(xí)華為的人才體系,讓隊(duì)伍不推卸責(zé)任,勇于承擔(dān),勇于挑戰(zhàn);
5. 學(xué)習(xí)華為的工作管理,讓?xiě)?zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。
【課程大綱】
模塊一:華為狼文化
一.認(rèn)識(shí)狼性
1.自然中的狼;
2.狼的五大特性;
3.狼道十大法則;
二.企業(yè)為什么需要狼性
1.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;
2.“大國(guó)崛起”的啟示;
3.如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
三.華為狼文化
1.華為使命、愿景、核心價(jià)值觀;
2.華為狼文化的起源與延伸;
服從文化、危機(jī)文化、服務(wù)文化、壓強(qiáng)文化、工號(hào)文化、床墊文化、自我批評(píng)文化……
3.華為企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè);
企業(yè)憲章、高層帶動(dòng)、輿論宣傳、制度保障、多層次培訓(xùn)引導(dǎo)、新員工傳幫帶、典型事件大討論……
4.華為“狼狽”機(jī)制
模塊二:華為狼性管理
一.華為狼性管理的基本理念
1.反人性惰?。?br />
2.利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配;
二.華為人才選拔
1.華為招聘七大原則 ;
2.華為招聘渠道的選擇;
3.華為式面試;
4.新員工的試用期管理;
三.華為人才培養(yǎng)
1.人才發(fā)展理念:將軍是打出來(lái)的;
2.把秀才訓(xùn)練成士兵;
3.把士兵訓(xùn)練成士官;
4.把士官訓(xùn)練成將軍;
5.板凳要坐十年冷
6.激活干部隊(duì)伍:
制度選拔、“三優(yōu)先”、能上能下、用結(jié)果激活過(guò)程;
四.華為人才管理
1.績(jī)效管理導(dǎo)向;
2.績(jī)效管理全景圖;
3.組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效;
4.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解;
五.華為人才激勵(lì)
1.激勵(lì)為戰(zhàn)略服務(wù);
2.激勵(lì)體系總體規(guī)劃;
導(dǎo)向沖鋒、利(力)出一孔
3.華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐;
職能工資制、虛擬受限股、TUP機(jī)制
4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐;
模塊三:華為狼性執(zhí)行力
一.華為執(zhí)行制度體系
1.華為“三高”制度執(zhí)行體系:高效率、高壓力、高激勵(lì)
2. 熱爐法則:預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
3. 制度執(zhí)行力三要:要有措施、要有檢查、要有獎(jiǎng)懲
4. 制度執(zhí)行力三化:流程化、明晰化、操作化
二.華為執(zhí)行策略體系
1. PBC個(gè)人戰(zhàn)略;
2.華為時(shí)間管理;
3.華為壓強(qiáng)管理;
4.華為項(xiàng)目管理;
5.IPD/ISC/LTC流程體系;
6.僵化、優(yōu)化與固化;
7.班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng):讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策;
8.解決“最短的木板”與減少“對(duì)人的依賴(lài)”;
9.華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救;
10.“瓦解工號(hào)”與“末位淘汰”;
【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性:本課程除老師講授外,還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法,通過(guò)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.針對(duì)性:本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
3.實(shí)用性:本課程不僅闡述了華為的成功,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的華為成功故事和大量的案例分析,生動(dòng)深刻,易于理解。
向華為學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42184.html
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