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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理激勵預(yù)授權(quán)藝術(shù)》
 
講師:黃海建 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

管理激勵培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃海建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理激勵培訓(xùn)

【課程對象】:企業(yè)管理者(基、中、高層)
【課程時間】:1天(6H/天)
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)
【主講老師】:黃海建

【課程背景Background】
企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大,管理干部至關(guān)重要,管理團(tuán)隊是企業(yè)的骨架,有一批作風(fēng)硬朗. 能力出色的優(yōu)秀管理者,企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證!
企業(yè)的很多管理者半路出家,專業(yè)強(qiáng)但管理弱,加上企業(yè)忙于生存和發(fā)展,對管理干部的訓(xùn)練和培養(yǎng)不到位;他們并非不想做好,只是被繁雜的事務(wù)包圍,遇到壓力,遇到矛盾,顯得缺乏清晰思路和堅定的認(rèn)識,沒有有效的工具和方法,加上內(nèi)心焦慮思緒不寧,其結(jié)果往往事倍功半,勞而無功。
作為企業(yè)的中高層管理者,你是企業(yè)的中堅,中艱還是中煎?管理中驅(qū)動他人一定要動用職務(wù)權(quán)力嗎?如何面對龐雜任務(wù),讓員工動力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激勵與授權(quán)!傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事,隨著知識型員工. 80. 90員工比例的增加,善激勵. 會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力,是時候?yàn)槟愕钠髽I(yè)你的團(tuán)隊加裝“四驅(qū)”動力!人是企業(yè)**潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化,人的需求層次也對應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。如何掌握授權(quán)與激勵的技巧,讓工作更有效率,是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。

【課程目標(biāo)】
1、本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟,從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā),講授為什么不授權(quán). 授權(quán)的好處. 授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟,教會經(jīng)理學(xué)會如何在實(shí)際工作中授權(quán)。
2、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握有效激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。

【培訓(xùn)大綱 Outline】
分析激勵預(yù)授權(quán)在工作中的作用及行使的重要意義
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)很累
1、領(lǐng)導(dǎo)越做越累,下屬卻越來越閑!
2、領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能,下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該!
3、管理者常見的誤區(qū)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的7個工作重心
二、激發(fā)熱情——來自實(shí)踐的思考
1、員工行為產(chǎn)生的原因
2、滿足需要是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵
3、員工追求什么
4、企業(yè)的追求是什么(企業(yè)的需要是什么)
5、如何讓員工追求企業(yè)的目標(biāo)
6、支點(diǎn)——管理的奧妙是誘因的設(shè)計!
 
三、激勵的方法
1.調(diào)動新員工積極性的方法
2.調(diào)動老員工積極性的方法
3.調(diào)動骨干員工積極性的方法
4.高馬斯諾需求層次理論
5.激勵措施
四、果斷授權(quán)
1.什么是授權(quán)
2.授權(quán)鐵律、原則
3.授權(quán)能力和授權(quán)技巧分析
4.如何授權(quán)
五、領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本行為
1、選對人:就是把合適的人放在合適的崗位上
2、講結(jié)果:用結(jié)果說話
3、定責(zé)任:責(zé)任是否會跳來跳去?
4、給支持:
5、要督導(dǎo):
6、必考核:

管理激勵培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42247.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《管理激勵預(yù)授權(quán)藝術(shù)》

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黃海建
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