課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)計劃與物料控制
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)計劃與物料控制
課程目標
掌握推進式與拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)的管理方法
熟悉完善的生產(chǎn)與物控動作體系的建立方法
掌握生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃的制定
掌握以生產(chǎn)計劃來控制物料損耗及備料方法
學習建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制技能
課程大綱
第一章：銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制/職能接口管理
生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮
生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
某*美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)
生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——深圳某電子公司
某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析
物料管理精髓三個盲點和八大死穴——偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預防／處理制度實例
生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶"三贏"規(guī)則
武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)——中山某有限公司
經(jīng)市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率做法
銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
銷售計劃流程——銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程
某公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析
制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式——預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
深圳某*民營企業(yè)某月預測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析
推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析
深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析
第二章：*先進物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計劃控制管理模式——拉動計劃
透過供應(yīng)鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式
多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
物料管理——JIT三Ａ政策六措施
深圳某*臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某*民營企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某*民營企業(yè)JIT推行九大步驟實例分析
看板生產(chǎn)條件/流程圖
某公司物料需求看板實物圖片實例分析
上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
中國某*企業(yè)供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料看板實物圖片實例分析
供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
集貨配送（Milk-Run）管理方法
精益采購（JIT采購）——即時化采購流程的設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析
供應(yīng)商管理庫存（VMI）——鼓點式交貨方式實施七對策
某*家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購——與供應(yīng)商信息共享/實時視頻采購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某*民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式——拉動計劃
支撐精益生產(chǎn)七個體系
柔性化/準時化計劃和生產(chǎn)
準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處
某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則
某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析
準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法
透過PE/IE手法達致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計改造——柔性化
上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析
第三章：物料控制管理
物料管理執(zhí)行流程——講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP /R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析（生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料）
物料管理相輔相成十四流程
生產(chǎn)訂單處理流程
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程
生產(chǎn)用物料申購、采購流程
采購物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評估、考核流程
供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法
設(shè)計更改流程
新材料、配件確認流程及封樣管理制度
物料備料與催料流程
進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程
物料收發(fā)制度及執(zhí)行
制定庫存量考核方案
倉庫呆料處理制度
賬物一致相關(guān)制度
某*美資公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
某公司物料工程更改流程分析/某*美資公司*呆料處理制度
個案演算——控制物耗演算——降低內(nèi)循環(huán)成本
江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表
第四章： 材料計劃跟進與存量管制——訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
材料計劃流程七步驟——某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
某*美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A 1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料狀況表
偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討——捷普科技
中國某*家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
項目MRP計算/查詢/日志——金碟K3系統(tǒng)主界面
物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法——備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析
安全庫存的設(shè)置方式
安全存量VS最高存量VS.*存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式——損益平衡點控制方法
10種物料成本降低途徑和操作方法
存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施——正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )
透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法—降低外循環(huán)成本
透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存
武漢某*公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
某*電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
物料請購、跟進與進料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事——現(xiàn)場診斷錄音
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討
物料短缺八大原因和七種預防對策
透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示——某有限公司先進賬物一致制度
物料剩余七真因和如何治療/預防
剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
第五章 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃控制流程七途徑——講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析
某臺灣公司月度連環(huán)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變連環(huán)產(chǎn)能負荷分析實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析
深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
中國某*國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程
上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析
東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
生產(chǎn)計劃單(PO/*:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單
欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程——東莞偉易達集團有限公司
第六章 生產(chǎn)計劃與進度控制
大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實錄案例研討
生產(chǎn)計劃編制/作業(yè)流程的安排
定單型生產(chǎn)計劃編制
中國某*公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)
中國某*公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)
預測計劃編制/調(diào)整
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
訂單產(chǎn)能負荷分析表實例——東莞某公司
周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
生產(chǎn)計劃編排三大要
銷售預測與Mps主生產(chǎn)計劃/月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
上海某司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練
生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段——事前/事中/事后
多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤——事前管理
ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理
如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度——東莞某集團公司
現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析——事中管理
透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析——事后管理
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
中國某*企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析——事后管理
中國某*企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析——事后管理
第七章 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表
生產(chǎn)三類成本分析——財務(wù)監(jiān)督/跟進
生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份——PC/MC績效評估具體化實例分析
某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心——執(zhí)行力管理
東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法——( 月 部門執(zhí)行力管理表)實例
某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析
精益生產(chǎn)計劃與物料控制
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