課程描述INTRODUCTION
均衡化生產管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
均衡化生產管理培訓
課程目標:
掌握均衡生產的制作流程
熟悉量的均衡化和品種均衡化的處置方式
掌握KANBAN與均衡生產的關聯
熟悉均衡物流改善方法
課程大綱:
第一部分 均衡生產常識分享
第一章:均衡化生產概論
浪費的三種形態(tài)
均衡生產概述
均衡生產的目的
均衡生產的種類
均衡生產與批量生產的比較
預防過量生產的三個工具
如何實施生產均衡化
平準化與TPS的關系
平準化生產的好處與影響
第二章:總量均衡
總量均衡的定義
精益生產與訂單管理
牛鞭效應
總量均衡的波動
第三章:品種均衡
品種均衡的定義
傳統排程與均衡排程
品種均衡的作用
均衡化的五個優(yōu)點
均衡生產應用注意的事項
同一生產線多品種配套生產
均衡生產實施步驟
實操演練
第四章:均衡生產實施技巧
均衡生產實施的階段
月計劃與日排程
生產節(jié)拍
輪盤圖
自由位
ABC法
均衡箱
指定座
接棒區(qū)
改善案例
第二部分 均衡生產案例分享
第五章: 起步
**工廠簡介
準時供貨與生產成本的不斷挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統生產計劃
從不確定的推動轉變成均衡拉動
你的價值流有足夠的穩(wěn)定性來實現均衡拉動嗎?
實施均衡拉動的方法
第六章:使生產系統的能力和需求相匹配
哪些產品應該保持成品庫存?
哪些產品應該只按顧客確認的訂單生產?
各型號產品的庫存量應該是多少?
如何管理成品超市?
滿足顧客需求---成功的關鍵
第七章:創(chuàng)建“定拍工序”
在價值流的哪一點安排生產計劃?
如何在“定拍工序”均衡拉動?
如何傳遞需求到“定拍工序”并形成拉動?
(如何將成品從組裝單元轉運到位成品超市)
定拍工序小結
建立定拍工序---成功的關鍵
第八章:控制上游生產
如何管理定拍工序上游的物流和信息流?
如何設定超市的標準庫存量并提取拉動?
如何控制超市上游的批量生產工序?
關于生產批量和拉動點的總結
控制上游生產成功的關鍵
第九章:擴大均衡拉動系統
改善后價值流的物流與信息流
改善后的有形效果
如何將均衡拉動系統擴大到廠房內其它產品系列的價值流?
均衡拉動系統實施部門突破的四個項目
擴大均衡拉動系統的范圍
擴大均衡拉動系統成功的關鍵
第十章:保持成果、持續(xù)改進
保持成果與持續(xù)改善
如何堅持并執(zhí)行均衡拉動系統?
如何持續(xù)改善均衡拉動系統?
保持成效、持續(xù)改進成功的關鍵
實施均衡拉動系統總結
均衡化生產管理培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42335.html
已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- 新質生產力學習 武威
- 生產管理與現場控制 吳正偉