課程描述INTRODUCTION
如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
· 班組長· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
課程目標(biāo):
清晰了解精益生產(chǎn)體系的具體內(nèi)容及文化
掌握構(gòu)建精益生產(chǎn)體系的方法技巧
理解精益生產(chǎn)體系帶給企業(yè)的效益
掌握如何在企業(yè)內(nèi)如何推進精益生產(chǎn)體系
課程大綱:
第一章:精益生產(chǎn)體系概述
何謂精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)推進的目的與特征
如何對精益生產(chǎn)進行精準(zhǔn)理解與定位
為什么要構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
構(gòu)建精益生產(chǎn)體系必遵循的原則
構(gòu)建精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容及要求
案例分享
豐田精益生產(chǎn)體系模型
福特精益生產(chǎn)體系模型
德爾福精益生產(chǎn)體系模型
長安汽車精益生產(chǎn)體系模型
第二章:如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
系統(tǒng)設(shè)計
建立LPS綱領(lǐng)性文件
建立LPS四層次文件體系
制定LPS推進主體計劃
確定LPS管理指標(biāo)體系
逐步推進
搭建推進組織結(jié)構(gòu)
宣傳與培訓(xùn)
硬件平臺建設(shè)
重點環(huán)節(jié)活動開展
建立標(biāo)準(zhǔn)
對標(biāo)提升
構(gòu)建關(guān)注點
第三章:如何構(gòu)建準(zhǔn)時化體系
如何構(gòu)建連續(xù)流生產(chǎn)體系
如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn)
如何實現(xiàn)生產(chǎn)同步化
如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系
如何實現(xiàn)彈性化與柔性化生產(chǎn)
如何構(gòu)建快速換型模式
如何實現(xiàn)混流生產(chǎn)
如何構(gòu)建看板拉動系統(tǒng)
第四章:如何構(gòu)建自働化體系
如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系
下一道工序就是客戶
在工序內(nèi)造就品質(zhì)
如何構(gòu)建自律神經(jīng)系統(tǒng)
安東系統(tǒng)與定位停止裝置
如何構(gòu)建快速反應(yīng)系統(tǒng)
如何構(gòu)建簡易自動化體系
第五章:如何構(gòu)建基礎(chǔ)品質(zhì)控制體系
如何構(gòu)建自工序完結(jié)體系
如何構(gòu)建變化點管理體系
如何構(gòu)建QA網(wǎng)絡(luò)
如何構(gòu)建防錯體系
品質(zhì)是設(shè)計出來的
如何成功實現(xiàn)精益質(zhì)量轉(zhuǎn)型
如何搭建精益質(zhì)量管理模式
如何評價精益質(zhì)量管理模式的有效性、
第六章:如何構(gòu)建設(shè)備管理體系
定義及其目的
如何構(gòu)建OEE信息管理系統(tǒng)
如何對OEE進行實時監(jiān)控
如何構(gòu)建自主保全活動體系
如何開展與管理焦點改善活動
如何構(gòu)建備品備件管理體系
如何構(gòu)建生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)保全體系
如何開展設(shè)備保全人才育成與評估
第七章:如何構(gòu)建計劃與物流體系
推動式與拉動式
滾動式生產(chǎn)計劃
均衡化與柔性生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃的三種方法
主生產(chǎn)計劃的制作與修正
構(gòu)建精益內(nèi)部物流
構(gòu)建精益外部物流
構(gòu)建PFEP信息共享平臺
構(gòu)建物料自動控制系統(tǒng)
第八章:如何構(gòu)建精益標(biāo)桿線體系
精益標(biāo)桿線概述
精益標(biāo)桿線的選定方法
打造標(biāo)桿線的開展方式
建設(shè)標(biāo)桿線常遇到的問題與對策
如何打造精益標(biāo)桿線
制作標(biāo)桿線建設(shè)臺帳
標(biāo)桿線效果顯現(xiàn)與推廣
標(biāo)桿線建設(shè)對人才培養(yǎng)的貢獻
第九章:如何構(gòu)建精益車間管理體系
精益車間管理體系概述
精益車間管理體系構(gòu)建原理
精益車間管理體系構(gòu)建模型
精益車間管理體系構(gòu)建的內(nèi)容
精益車間管理體系構(gòu)建的步驟
精益車間管理的七大任務(wù)
七大任務(wù)的三個層次
如何構(gòu)建七任務(wù)活動流程圖
第十章:如何構(gòu)建精益評價體系
領(lǐng)導(dǎo)理念
教育與培訓(xùn)
顧客與流程導(dǎo)向
均衡化與負荷平滑
目視管理
職責(zé)
品質(zhì)內(nèi)建
問題解決
授權(quán)與重視員工
持續(xù)改善系統(tǒng)
如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/42336.html
已開課時間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細管控模式 吳正偉
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細化管理 齊連生