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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬
 
講師:楚曉輝 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楚曉輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間:2 天—3天
課程對象:總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等  24-42人
課程目標(biāo):
.讓學(xué)員熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營管理內(nèi)容和運(yùn)營流程;
.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
.提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力;
.促進(jìn)各部門相互了解,打消部門隔閡;
.認(rèn)識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果;
.培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;
.培養(yǎng)經(jīng)營管理意識,強(qiáng)化市場競爭意識;
.學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識,包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表;學(xué)會使用財(cái)務(wù)思維解決管理問題。

課程大綱:
一、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌:

1.企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
3.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
4.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
5.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
1.認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題;
2.演練:填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表;
3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
4.研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
5.研討: 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
6.工具:企業(yè)扭虧的決策路徑圖。

三、企業(yè)戰(zhàn)略:
1.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析:產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析;
2.互動:戰(zhàn)略的本質(zhì)?
3.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
4.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。

四、營銷戰(zhàn)略決策
1.思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)?
2.產(chǎn)品決策與決策工具;
3.學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
4.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
5.盈虧平衡點(diǎn)的思考;
6.廣告決策方法;
7.市場調(diào)研與競爭對手分析。

五、財(cái)務(wù)管控:
1.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流;
2.思考:現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。
3.高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
4.互動:如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估;
5.思考:如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想。

六、生產(chǎn)管理:
1.采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
2.庫存控制——ROA 與減少庫存的關(guān)系;
3.JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
4.產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
5.思考——如何合理的安排采購和生產(chǎn)?

七、人力資源管理:
1.基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用;
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估;
3.團(tuán)隊(duì)總體績效360度雷達(dá)測評;
4.思考:如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值;
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性;
6.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

企業(yè)全面運(yùn)營管理培訓(xùn)


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    參加課程:企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬

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